管理外协人员的困惑

    上周五的时候，外协的李被发现出了一堆的错。首先是我在做data source scan发现他前一天release的东东差了一个VIW；然后是小白发现他10天之前就应该release的东西简单就没release。到下午的时候让他将代码修改但不release到测试环境，过后居然问我是不是我在使用那个package，他想release不成功。晚上下班前我告诉他，他的状态不好，出了问题大家都不好办。

    公司早就应该招一个自己人来做保守，一个外协的心态始终不好。并且最近不知道他在做私活还是为他公司做事，就算没给事给他做都显得很忙一样，项目里面应该做的事就漫不经心。公司早点来人接手吧，他这样做迟早会出事。

    看了余世维的讲座很受启发，但做IT这么，自己人都挺难带的，何况是没什么约束力的外协人员。