警惕常见管理陷阱

要想做好一个好的管理要谨记不要掉入以下几点陷阱

1.及时和下属沟通工作

• 经常并及时和下属沟通并指正下属做的不好的地方，并结合工作内容指出具体哪里有问题需要改正，以及后续如何改正才能更好的完成工作
• 同时要看到下属的优点，及时表扬下属哪里做的好的地方，以及告知具体哪里做的好，要就事说事，不要空夸

2.不合适的人员要及时处理

• 当发现团队内有工作能力，态度不适合当前团队的时候要及时清理这些人，才能保持团队核心竞争力
• 不要怕开除团队某些成员后导致的问题，有可能这些人已经感觉到工作不合适自己，感觉工作非常吃力，如果你能及时识别到这些问题并且做出判断和行动，才能更好帮助团队和个人

3.不要当主管后就觉得有权利分配别人

• 当主管后要有整合团队能力，能够调和团队，作为团队里面的粘合剂
• 对于接到的任务，不要急于交给团队，首先要自己思考一遍，用文件记录并自己思考过程，最好能够按照自己的思路实现一遍，确认没有问题了再交给团队进行讨论和分工
• 要成为一个经验输出者，把自己的工作经验分享给团队成员，帮助团队成员在遇到问题的时候及时解决问题

4.及时和上级沟通

• 当工作出现瓶颈的时候要及时寻求上级的协助，不要等工作出现问题的时候才知道寻求资源进行处理
• 经常要对自己的工作成果进行汇报，保证一定频率，汇报要有细节和结论
• 经常和上级沟通寻求上级的反馈，并针对实际场景请求上级对自己的工作进行纠错

5.要高标准要求自己和团队

•   作为团队管理者首先要对自己有高标准要求，不能因为被提拔了就沾沾自喜，认为自己能力强就开始懈怠，不对自己提要求了，慢慢的专业能力就开始止步不前了，对自己要有高要求如果能够达到90分，那你的目标就要定在100分，力求事情做到极致完美
• 如果团队管理者能够做到100分那你的团队就有可能做到80分，如果你只做到了80分那你的团队大概就只能做到60分了，所以一个良好的团队首先要求团队管理者对自己有着高标准要求，不要轻易放松自己
• 在要求自己的同时也有对团队其他人员提出要求，对于工作成果和过程要明确指出不足和可以提升的地方，同时给出自己的要求标准让团队成员努力往这个方向前进，这样团队成员才会有比较明确的目标感和自我要求方向