第三章 用信息集成的观念理解MRP到MRPII

1 MRP-产供销物料信息集成

在制造业中，直接管理物料的部门是销售（向市场提供物料-产品）、生产（加工装配物料-原料、在制品和产品）和采购（购买生产产品所需的各种物料）三个部门，俗称产供销。在经营过程中，会出现产供销脱节的现象。如销售部门好不容易签下销售合同，生产部门说计划排不下去；一旦生产计划能排了，供应部门又说材料来不及采购等等。

MRP（物料需求计划，Materials Requirements Planning）就是为了解决这个产供销脱节的问题的信息化管理系统。也就是需要做到既不出现短缺，也不挤压库存。

1965年IBM公司的一些专家提出了产品结构和物料清单的概念，建立了一个赋予产品结构时间属性的模型，把销售、采购和加工装配的核心业务集成在一个概念模型中，解决“产供销脱节”难题。

MRP体现的指导思想：

• 需求与供应平衡。需求和能力资源必须平衡，物料才可能有序流动
• 优先级计划。按照需求的迫切性安排物料ji计划，体现需求导向，合理利用企业资源和zeng增加企业产出。

2 MRP II-物流资金信息集成

管理上会出现“财务数据和业务数据对不上号”，财务报表时严重滞后，不能及时地暴露经营生产中的问题。

MRP II（制造资源计划，Manufacturing Resource Planning）就是为了解决财务和业务脱节的信息化管理系统。

MRP II通过具有成本属性的产品结构，赋予物料货币价值，实现资金和物料静态信息的集成。增加了管理会计的应用。

3 ERP-供需链信息集成

管理整个供需链是ERP要解决的问题

• ERP应用系统专注于业务流程
• 可配置的模块化组件
• 集成的系统
• 包括供应商、客户和合作伙伴
• 涉及业务领域