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ERP-从内部集成起步
深入学习ERP理论知识
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erp供应链
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动态创建自定义字段,实现自动添加到数据库及界面显示
动态添加自定义字段,实现自动添加字段原创 2022-10-08 22:27:51 · 2124 阅读 · 1 评论 -
第二十章 采购管理
采购管理的重要性供应链流程的重要环节质量第一关成本第一关采购模式和采购流程间歇式定货生产资源调查价值分析询价及洽谈供应商认证生成请购单审批下达采购单采购单跟踪验收入库退货处理结清与参数维护供应商业绩评价重复性生产与VMI选择供应商供应商分类一般供应商一次性供应商合作供应商战略联盟供应商选择...原创 2020-01-27 23:18:43 · 155 阅读 · 0 评论 -
第十九章 库存管理
库存管理是物料管理的重要组成,是控制物流和资金占用的重要内容。物料管理物料管理的重要性对企业的各种物料进行系统管理供需链上物流和物流信息的管理意义:保证供需链上物流畅通,从物流的角度管理物料对生产计划的支持与监控物料是有价值的,因此也包含对资金的计划与控制库存管理库存控制库存管理的首要任务是根据产品计划的要求来控制库存。库存管理除了保证库存信息准确,满足客户和市场需求...原创 2020-01-27 23:06:23 · 340 阅读 · 0 评论 -
第十八章 生产作业控制(车间管理)
生产作业控制(PAC)的内容:控制加工单的下达。只有经过核查,在物料、能力、提前期和工具都齐备的情况下才能下达订单,以免造成生产中的混乱。控制加工件在工作中心加工的优先级。控制投入和产出的工作量,保持物流稳定。同时控制排队时间、提前期和在制品库存。控制加工成本(包括返修、废品、材料利用、工时等),结清定单,完成库存事务处理。计划指令面向物料的是加工单,面向工作中心的是派工单加工单...原创 2020-01-27 22:37:39 · 1064 阅读 · 0 评论 -
第十七章 能力计划与排产
能力计划实质上就是管理能力,既做到供需平衡,有合理规划和利用能力资源。生产排产实质上就是处理在能力制约条件下,最大限度地发挥有限的能力,满足定单需求。17.1 能力计划流程远期能力计划。企业生产规模扩充的发展战略规划。中期能力计划。与主生产计划(MPS)相伴运行的粗能力计划(RCCP)。通常只考虑关键工作中心及相关的工艺路线。近期能力计划。与物料需求计划(MRP)相伴运行的能力需求计划(...原创 2020-01-27 17:00:34 · 413 阅读 · 0 评论 -
第十六章 计划与控制
16.1 计划与控制的作用计划与控制是企业成功实现经营目标的主要核心业务,计划与控制是不可分的,对计划不加控制,没有反馈计划执行的信息,计划就会落空。计划的作用:使企业的产出(包括产品和服务、数量和时间)满足市场和客户的需求提供设计图纸、材料、装备、人力需求数量和需用时间信息有效利用企业的各种资源,协调各部门运作,合理组织各类产品生产使投入能以最经济的方式转换为产出控制的作用:...原创 2020-01-27 16:38:02 · 338 阅读 · 0 评论 -
第十五章 需求管理
制造业的一切经营生产活动都是由市场和客户需求引发的。需求管理是管理ERP系统驱动信息的首要工作,是内部集成与外部集成的结合点。需求管理要做到既满足需求,又保证供应,做到供需平衡。15.1 需求管理的意义ERP的需求管理简单地理解为获取定单,它不但要敏锐地洞察客观世界对需求的变化,还要为服务水准、库存水准、产品发展、市场定位与占有率、促销和定价策略、客户定位、投标策略以及发展投资规划等各项战略提...原创 2020-01-27 11:51:24 · 429 阅读 · 0 评论 -
第十四章 编制物料信息
14.1 物料和产品结构任何制造业都要生产产品,在ERP系统中,产品是按描述其形成的过程的产品结构模型来表达的。物料清单是产品结构的报表形式,是在产品结构的基础上建立的。它不仅说明了产品结构上下层级的从属关系和数量关系,而且说明了每件物料需用和投入的时间关系,是信息化管理环境下的“期量标准”概念。14.1物料的定义和特性组成产品结构的最小单元是物料。物料的定义:凡是要列入计划、控制库存、控...原创 2020-01-21 08:38:25 · 1159 阅读 · 0 评论 -
第十三章 基础数据
13.1 数据规范与准确性数据的及时性、准确性和完整性是企业信息化管理对数据的3项基本要求。及时:必须在规定的时间内进行和完成数据的采集和处理,数据的价值是有时间性的,过时的信息不仅没有价值,还可能造成误导。准确:就是必须去伪存真、符合实际。完整:满足系统对各个数据项的规定的要求,没有任何疏忽和遗漏。保证数据准确的措施企业高层经理要把“数据质量”作为一个严肃的质量问题看待,是全面质量...原创 2020-01-20 09:15:27 · 146 阅读 · 0 评论 -
第十二章 制造业的生产类型和需求响应策略
12.1 离散生产与流程生产12.1.1 离散生产离散生产条件下,物料的单位是件,生产和加工的产品和零部件是由不再拆分的单件组成的,单件和组件都可以单独存储,而且只能按“件”生产和销售。1、间歇生产间歇生产也称为间断生产。采用通用或数控机床,依次顺序加工,按加工优先顺序、数量及产能约束条件排产;加工过程中可以停顿,形成在制品,可以存储。机床的布置为机群式布置,在应用成组技术的条件下,也采用...原创 2020-01-19 10:22:47 · 2602 阅读 · 0 评论 -
第九章 ERP内外信息集成要点
9.1 ERP内部集成的扩展功能ERP系统不仅沿用了这些基本数据集成模型,对内更多的是管理功能的扩展和业务流程的优化;对外,主要是不同经济实体之间相关信息的实时交流。ERP是一种按不同行业需求配置的系统,用针对行业的细化管理功能和灵活的功能配置以避免或减少二次开发。1产品研发集成产品信息和工艺信息是运行MRP三项的主要原始输入之一,又是会经常修改和变动的信息。PDM(产品数据管理)或PL...原创 2020-01-17 18:12:05 · 768 阅读 · 0 评论 -
第七章 全球经济与供需链管理
7.1 供需链的意义任何制造业都不能孤立地存在,它首先必须能够满足下游的经销商或客户的产品和服务,并依靠上游的供应商提供所需的原材料和配套件进行加工装配,和上下游的企业形成合作伙伴关系,否则无法生存。把这些上下游合作伙伴联结到一起就是人们形象地称为供需链。供需链的要点是:供需链是一种有生命周期的流程包括物流、信息流、资金流和知识流。其目的是通过众多链接在一起的供应商提供产品和服务,满足...原创 2020-01-15 18:35:43 · 234 阅读 · 0 评论 -
第八章 ERP相关管理理念
8.1主要相关管理理念1960年全面质量管理(TQM)1985年在丰田生产系统(TPS)上发展起来的准时制生产(JIT)1985年哈佛大学M.Porter教授提出的价值链(Value Chain)1985年E.戈德拉博士提出的约束理论(TOC)1987年Motorola公司倡导的6西格玛1988~1991年的敏捷制造(AM)1989年在TPS和JIT基础上发展起来的精益生产(LP)...原创 2020-01-14 12:49:57 · 447 阅读 · 0 评论 -
第六章 效益指导物料-MRP II
6.1 战术与战略的统一当前默认的ERP系统,是包含能力计划的系统,也就是闭环MRP原创 2020-01-13 23:33:46 · 242 阅读 · 0 评论 -
第五章 ERP计划的时间概念
5.1提前期总提前期:从签订客户定单之时起,到把商品交到客户手里的时间。目的是为了对全流程进行控制,包括产品研发设计阶段累计提前期:从采购开始到完成产品装配和测试的时间,也就是完成采购和生产作业的总时间(采购提前期和加工提前期),是编制MPS计划锁覆盖的范围,相当于关键路线的长度加工提前期:累计提前期减去采购提前期,从下达车间定单开始到产品验收的生产加工周期5.2时间三要素5.2.1...原创 2020-01-13 16:27:50 · 2448 阅读 · 0 评论 -
第四章 物料信息的集成
4.1集成物料信息的模型4.1.1独立需求和相关需求20世纪60年代,美国IBM公司约瑟夫 奥列基博士提出把产品中的各种物料分为独立需求和相关需求两种概念。独立需求件:由市场决定而不是企业决定的外部xuqi需求,即企业出售的产品 相关需求件:组成出售产品所需的一切相关物料用产品结构描述各种物料相互之间的数量和时间的关系。4.1.2物料信息集成的数据模型 这个模型不...原创 2020-01-13 15:56:20 · 469 阅读 · 0 评论 -
第三章 用信息集成的观念理解MRP到MRPII
1 MRP-产供销物料信息集成在制造业中,直接管理物料的部门是销售(向市场提供物料-产品)、生产(加工装配物料-原料、在制品和产品)和采购(购买生产产品所需的各种物料)三个部门,俗称产供销。在经营过程中,会出现产供销脱节的现象。如销售部门好不容易签下销售合同,生产部门说计划排不下去;一旦生产计划能排了,供应部门又说材料来不及采购等等。MRP(物料需求计划,Materials Require...原创 2020-01-11 09:34:27 · 607 阅读 · 0 评论 -
第二章 从优化业务流程谈信息集成的必要性
1信息化与流程优化的关系管理效率同业务流程息息相关,如果流程繁琐周折且不规范,机构层次重叠,岗位职责不清,即使使用一些信息技术也不能带来满意的结果。ERP系统一个重要作用就是从全流程着眼,支持业务流程优化,通过流程优化提高工作效率和企业效益。1.1全局观念和全流程企业经营过程中的每一个流程(产品研发流程、生产制造流程、采购流程)都是企业全流程中的一项子流程,单独运行某个子流程是没有意义...原创 2020-01-11 08:59:19 · 937 阅读 · 0 评论 -
1章ERP的来源
Gartner研究报告ERP的核心标志是实现两个集成,分别是内部集成和外币集成内部集成:实现产品yanf研发、核心业务和shuj数据采集的集成 外部集成:打破企业的si四堵墙,实现企业与供需链上所有合作伙伴共享信息的集成定义:ERP是MRPII的下一代,它的内涵是“采用最新信息技术”,打破企业的四面墙,把信息集成的范围从企业内部扩大到企业的shan上下游,管理整个供需链,实现供需链...原创 2020-01-10 13:29:11 · 357 阅读 · 0 评论