第七章 全球经济与供需链管理

7.1 供需链的意义

任何制造业都不能孤立地存在，它首先必须能够满足下游的经销商或客户的产品和服务，并依靠上游的供应商提供所需的原材料和配套件进行加工装配，和上下游的企业形成合作伙伴关系，否则无法生存。把这些上下游合作伙伴联结到一起就是人们形象地称为供需链。
供需链的要点是：

1. 供需链是一种有生命周期的流程
2. 包括物流、信息流、资金流和知识流。
3. 其目的是通过众多链接在一起的供应商提供产品和服务，满足最终用户的需求。

7.2 形成供需链的5中流

7.2.1 信息流

供需链管理的第一个目的就是要不误时机地捕捉机遇，掌握需求信息；而满足市场和客户需求是一切经营活动和作业的出发点，没有需求，就不要组织供应，这又是精益生产和准时制的基本原则。

7.2.2物流

根据需求信息迅速组织供应，并控制物料均衡有序地流动。从数量上讲，没有过剩，也没有短缺；从时间上讲，没有停滞，也不超速。

7.2.3资金流

物料是有价值的，物料的流动引发资金的流动。
从整个供需链上下游各个环节的总经营成本或产品生命周期的整体拥有成本来降低商品成本，而不是局限于某一个企业内部或局部流程。

7.2.4增值流

客户是在购买商品或服务以后为自己带来效益的价值，这是购买行为的实质动机，价值可以用有形的货币或者无形的客户消费行为来衡量，
企业的竞争优势在于其组成的供需链，同竞争对手相比，能用较少的资源为客户创造出更多的价值；同时，合作伙伴又能获取较多效益的共赢过程。追求共赢是供需链管理的合作竞争原则，也是供应链竞争的原则。

7.2.5 业务流

供需链管理的最终目的就是结合对价值流和其他各种流的分析，不断优化业务流程，始终保持供需链的全球竞争优势，而ERP系统就是支撑企业实现这个目标。

7.3供需链管理和信息技术应用

对供需链管理的定义：供需链管理师设计、计划、执行、管理、监控并不断优化供需链的作业以实现创新价值和提高企业竞争优势的目的。它构建了一个全球竞争的基础平台，平衡全球范围的物流，根据需求的变化，同步地协调供应，并从全球范围的角度来评价供需链的经营业绩。