生产质量分析的7大问题盘点，别头疼了，解决方案来了

质量管理是企业取得成功的根本，所以对生产质量分析尤为重要。在制造业中，管理层们特别头疼质量质量，因为总会各种各样的问题，比如：生产效率低，良率低，生产周期长等等的一系列问题。

今天小编就来盘点制造业质量管理中常见的7个问题，看看大家是不是都遇到过，以及如何解决这些问题，降低质量问题，提高企业效益。

一、产品质量是检验出来的，还是生产出来的？

生产者说质量是检验出来的，劣质产品流入市场是检查员没有把好关；检查员说质量是生产出来的，生产者如果不制造不合格品，市场上就没有劣质产品！

众所周知，产品生产在前，检验在后，生产是主动的，检验是被动的，所以做好生产质量预测极为重要。

二、影响产品质量的工序众多，无法很快找到原因

机械加工工艺是使各类机床设备及相应的工具和专用的夹具对各种零件所进行的加工工艺。其种类主要有：车工工艺、刨工工艺、镗工工艺、铣工工艺、磨工工艺等。很难很快发现是哪个环节出了问题。因此，对生产工序各数据的整合分析就很重要，数据一目了然，轻松找到问题所在。

三、员工难管理

执行力差，交接班记录写的不规范，不服务管理，操作不规范，生产过程无标准，积极性差等问题。

四、设备故障，维修成本高，企业生产成本剧增

对故障的种类、原因、影响等参数进行统计分析，并构建故障预测模型，为设备的购置、维修、升级等业务计划提供支持。

五、生产效率