STAR四个魔法球

注：核心内容来自冯简老师的《STAR四个魔法球》，版权归属冯简导师团队，本文目的是记录个人解读

什么是领导力

有追随者就有领导力，能hold住多少人就有多大领导力，领导力的本质就是影响力。

Situation——把握管理情境

没有调研，就没发言权——在采取任何管理行为之前，成熟的管理者，都应先对当前状况和管理情境，即“人、事、时、场”等相关决策要素，做出全面清新的梳理！

解读：把“人事时场”当作瞄准镜的四个方向，瞄准是第一步，只有厘清人物对象是谁？发生了什么事情？在什么时间？什么场合？才能更精准的找到问题。

Target——预见管理目标

没有预见，就没有领导力——在对当前状况和管理情境梳理之后，成熟的管理者应明确自身想要实现的“预期目标”是什么，并围绕该目标去“以终为始地发现更多可能性”！

解读：伟大的XXX说过“没有预见就没有领导,没有领导就没有胜利”，可见预见目标的重要性。只有知道想要什么，才知道该干什么。

Action——做出行为决策

没有最好，只有更优先——为实现预期目标，成熟的管理者要能在多种可能性中去“权衡利弊”，即对每一种可能的管理行为，展开“应境而变、应人而异”的直觉洞察与理性分析，并最终能够从中“优先抉择出其中一种”相对风险更低、成本更少、却能实现更大收益的“有限满意解”出来！

解读：这与华为任老的灰度管理思想不谋而合。目标是坚定不移的，行动是灵活应变的。在厘清情境、明确目标后，需要思考所有可能的管理行为，并分析每种行为可能带来的后果。没有绝对完美的决策，只有在当下最合适的决策。

Review——持续复盘优化

没有反思，就没有进步——最后，成熟的管理者要养成“吾日三省吾身”的好习惯，对实际呈现的结果要加以持续动态地“回顾与修正”，即要对已做出的决策行为，在不断的“换一种方式”的持续追问与精进中，根本促动自身的“认知与行为成熟度”！

解读：这比较好理解，每次采取管理行为后，都要关注管理结果是否达成了预期目标，通过持续的修正管理行为，来提升管理能力。

总结

与程序员精益求精、追求完美的思维方式不同，管理者最重要的就是与人打交道，需要理性与感性的结合，需要摒弃完美主义，包容不同的性格、不同的观点，必要时作出适当的妥协，这与坚持但正确的方向和目标并不矛盾。