整体管理流程

整体项目开发流程

互联网产品整体研发管理流程如下图所示，具体包含6个环节：

1. 需求管理阶段：包含需求的采集、分析和筛选，主要由产品经理进行日常的产品/用户需求收集，并制定相关的版本迭代计划；
2. 产品设计阶段：包含产品方案的设计和产品需求评审，主要由产品经理输出PRD文档，并组织相关同事进行需求评审会议；
3. UI 设计阶段：包含UI设计稿的整理和输出，主要由UI设计师操刀完成设计稿，并组织相关同事进行UI设计稿的评审会议；
4. 产品研发阶段：包含架构设计、代码设计、代码实现等，主要由前、后端工程师完成产品架构、页面及逻辑的相关开发；
5. 产品测试阶段：包含功能性测试和性能测试等，主要由测试工程师撰写测试用例，并在测试完成后输出测试报告；
6. 产品上线阶段：包含灰度发布和全量发布，主要是项目负责人来确定具体的发布时间和发布渠道。
   

具体实施流程规范

1. 需求管理阶段

（1） 需求管理简介
需求管理阶段为产品迭代的初始阶段，产品迭代都是从需求出发。具体来说，需求管理包含如下几个阶段：

• 1. 需求采集：可以通过市场调研、竞品分析、用户反馈、数据分析、老板/同事反馈等；收集产品用户需求或技术型需求。
• 2. 需求分析：通过场景分析法、kano模型等来进行分析。
• 3. 需求筛选：将分析过的靠谱需求筛选出来，制定产品新一版的迭代计划或长期的版本迭代计划。

（2）参与人员及职责
需求管理阶段的参与人员主要是产品经理，当然项目里的任何一个成员都能提出自己的产品需求建议（包含技术工程师提出的代码优化需求等），具体职责如下：

• 项目成员：任何一个项目成员都能提出自己的产品需求。
• 产品经理：负责需求的采集、分析、筛选，负责管理和维护产品需求池，并制定版本迭代计划。

（3）需求池管理
产品需求池管理采用TAPD项目中的需求模块，每一个项目成员（尤其是运营、业务人员）都可以创建一个产品需求反馈给到产品