管理 --从招聘开始

管理心得 一切从招聘开始

什么是管理?

管理就是领头的带领一群人去做某件事

管理的目的

• 有的项目是为了追求暴利
• 有的项目是为了持久盈利
• 有的企业没有目标, 今天有活今天做,明天没活就休息

管理要素–人

领头羊(干部)

领导和干部什么样, 基本团队也就什么样了, 上梁不正下梁歪
只有有长远想法的领导,才会带领队伍走向未来

队伍

• 每个老板都想招聘到帮助自己企业发展的人才
  所以最初老板亲自招聘,都非常慎重
• 但是如果让下属干部直接负责招聘 ,
  如果他害怕他的下属超越自己, 就不会招聘好人才,
  只会招那种溜须拍马的人,或者埋头工作的庸才
• 如果让人事经理招聘, 就必须防止他们和部门经理串通

谈招聘

招聘就是为企业和项目补充人才

• 招聘必须亲力亲为, 或者交给你最信任的人,不是什么人都可以负责招聘
• 每个人都有其特长
• 如果求业务拓展 找夸夸奇谈的,爱美的,自信
• 如果求稳, 招平凡,务实,朴素的人,
• 如果求变革, 找有奖学金,想法多,爱管人的人
• 如果求创新, 找有自己作品的人才
• 大部分岗位不招超出实际工作技能需求的人才,
  只招满足工作技能需求的人才(不要让清华北大学子去扫马路)
• 如果想要招忠臣, (忠臣不一定有才)
  1 寡言 2 目光内敛坚定 3 坐立行沉稳挺拔 4 资质平庸
• 如果要找好高管
  1 善于思考给出多种解决方案
  2 情商高,常有笑容
  3 效率高言简意赅, 没有小动作
  4 行动如风,干练
  5 声音浑厚, 语速慢
  6 专业精通

谈培养

其实很多时候我们可以自己培养人才,这才最可靠

• 要亲自带人
• 要引导其自主思考,关键时候要多指点
• 平时不要谈工资,不要谈利益, (钱按时给,按约定给就行)
• 只谈技术和工作内容
• 工作要慢慢增加,给他们适应期
• 要劳逸结合,不要总是要求员工加班,
• 要关心他们的困难