项目经理要“谋定而后动，知止而有得，万事皆有法，不可乱也”

出自《大学》，“谋定而后动，知止而有得”的含义为谋划准确周到而后行动，知道目的地（合适的时机收手）才能够有所收获。

谋定而后动是告诉我们做任何事一定要进行谋划部署，做好准备，我们才能开始行动，这样才有利于这件事的成功，切不可莽撞前行。

因此不论是经营企业还是在战场上指挥作战，欲望越是强烈，越是不要急于行动，谋定而后动，则无往而不胜，“谋”在先才是王道。

谋定而后动，谋无正邪，有胜乃大。

凡是出谋划策的人，筹划的计谋都要遵循一定的法则，一定要弄清楚缘由（背景，组织环境），以便研究实情，根据研究来确定“三仪”。

“三仪”就是上、中、下（天、地、人）。三者相互渗透，就可以从中领悟出奇制胜的计谋，而奇妙的计谋是攻无不克战无不胜的，从古到今都是如此。

知止而有得是“从知止而后有定”演化而来的。朱子有注：“止者，所当止之地，即至善之所在也。知之，则志有定向。静，谓心不妄动。安，谓所处而安。”那么：知止，就是有明确的目标；有定，就是树立坚定的志向。知至善的目标，立坚定的志向，就可以心不妄动；心不妄动，则所处而安，不为外界影响所动了。

应用

在PMBOK的十大五组，就是如何实现“谋定而后动，知止而有得”的指南与方法。

每个知识领域，都是从规划开始的，在规划过程中，明确目标，规划路径，制定基线，监控过程，偏差分析，变更控制，管理成本，管理人情世故，最终完成项目验收。