Forward ／／浅谈个人在华为走管理路线的心得

 本人在公司做了三年开发人员，一年PL，然后四年版本经理，遇到了瓶颈，自己在管理岗位上还是有些实践和体会，想稍作总结，看看将来的路怎么走。我刚卸下了版本经理的职责，在职的版本经理是没有精力来写这个东西的。
      分两方面来谈，一是对领导力的理解，二是了解自己的能力和职业发展抉择。
      我做为一个基层主管，做到树立技术威信、遇事身先士卒、平等包容、客户导向，得到了周边一致认可，是一个好的基层领导，但工作越往上延伸，压力越大，有力不从心的感觉。对此颇为苦恼，琢磨了一番，发现EMT以前关于领导力的发文确实是精髓，应该好好研读。以前EMT发文阐述华为领导岗位对能力的要求，内容是领导三力和九要素。九要素太细我不记得了，三力是概括性的，我比较有感悟，也算来解读一把。领导三力印象中是理解力、影响力、决断力（不对不要拍我，我省得去核对了），我觉得三力对应着领导的三个阶段：具备好的理解力能做好基层领导，在此基础上有较强的影响力可以做好中层领导，再有好的决断力就具备做高层领导的条件。

1、理解力
     理解力是做好一切工作的基础，理解力好则普遍业务比较出色，工作容易冒尖，学而优则仕，比较容易有机会被提拨进入基层领导岗位。
华为成立以来一直处于扩张的状态，创造了大量的领导岗位，很多人不得不跑步上岗，每个人身边都会有很多机会，需要的就是能否理解自己岗位的要求，理解组织需要自己做什么样的挑战，自己的技术和能力是否匹配，从有意识的争取管理一个小模块或小活动开始，管理的大门就会向你打开。

2、影响力
     管理路线每上一级都是千军万马过独木桥，走过去的就少部分人，大部份人经过基层岗位上的历练，能力都有很大提升，都会争取更上一层，这时胜出的关键因素就是影响力。中层领导要带领师团级团队作战，上级指令的融会传达、下级各部的利益平衡，协调作战，都需要有很强的影响力来压阵，周围都是狼性十足的精英，没有强大的影响力很难服众。
什么是影响力？口才很重要，但这只是其中一个重要条件，连必要条件都算不上，影响力是个人素质的综合体现，技术能力、表达能力、阅历、应变能力、逻辑思维、洞察力等，总之能经常能抛出各种观点，并能很快通过各种论据，说服别人赞同你的观点的人就具备这种潜力，如果再经过实践检验你是对的，那么就具备了影响力。

3、决断力
     高层通常是战略的决策者，因此由中层到高层，必须有决断力。决断力不是简单的判断，而是能及时做出正确的判断的能力。
柯达的没落，是战略决策失败的典型案例，决策者缺乏一种对时代发展的洞察能力。我想好的决断力不是空中楼阁，而是一座金字塔，下面是良好的综合素质以及果断、敢于担当的品质，中间是深厚的行业知识和丰富的人生阅历，上面是敏锐的洞察力和全局观。天生的成分很少，要靠自己在实践中搭建自己的金字塔。

     你是否具备了领导三力的条件或者潜力？是否准备把管理做为长远的职业发展通道？下面谈谈第二个方面，了解自己的能力和职业发展抉择。

     选择比努力更重要，这也是我对这几年职业道路的一个感悟。
     自我认知，找到适合的岗位，是通往成功之路的起点，起点错了，路也就走偏了。往往聪明的人反而更容易选择错误，因为什么事情似乎都能搞定，什么都可以去尝试。最后发现了瓶颈，已经浪费了大量的时间和精力，再转型时很多东西从头再来，已经远远落后了。
因为有太强的主观因素在里面，一个人最难的就是准确的认识自己，自我认知不是与生俱来的，必须是经过时间的洗礼、磨难的检验、自我批判和积极的思考。有些人看得多，经历得多，思考的多，明白的就快。管理要求的综合素质很高，底层建筑不行，必定限制管理岗位上进一步的发展，特别是在完全靠个人能力的环境下。因此，适时的调整自己的职业发展通道，很有必要，在华为，PL还可以无阻碍转技术，再到上面，再转就比较困难，一是几年不搞技术，能力体系中缺乏了一层关键积累，二是年龄大了，精力注意力都略显不足。这里只说了管理和技术两个大的方向，相信无论是什么行业什么部门，都可以归结为这两个方向。
所以，在青春年少的时光多么重要，多看书，多实践，多历练自己，做个能准确自我认知的人，做好进入职场的准备，一开始就走正确的路，才能驶入实现自己人生目标的快车道。

     PS:我能力有限，只满足了第一层条件，虽然有点悲催，但不后悔。我为华为默默工作了多年，同时华为也给了我很多，在华为，雷锋是不会吃亏的，我坚信这点。有篇帖子很有感触：华为，我们不止是来过。