012项目采购管理

项目采购管理

概述

• 掌握项目管理“要做什么”，项目采购主要过程的输入和输出
• 掌握项目管理“用来做什么”，精通各种方法、技术、工具，优缺点、相互关系
• 关注实际岗位职责，关注采购活动各个要素
• 掌握规范采购，控制采购成本，贡献项目“利润”
• 掌握采购相应的运营活动
  • 战略合作管理
  • 采购管理过程
  • 采购管理技术和工具

战略合作管理

战略合作的管理本质是供应链管理

供应链合作关系强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题，强调互相之间的信任与合作

供应商战略合作伙伴关系的概念

• 发展长期的、信赖和合作关系
• 关系由合约确定
• 双方有共同目标
• 双方互相信任、共担风险、共享信息
• 共同开发，创造
• 严格的尺度标准

建立供应商战略合作伙伴关系的意义

• 缩短供应周期，提高供应灵活性
• 降低库存，降低管理费用，加快资金周转
• 提高采购设备质量
• 改善订单处理过程，提高设备需求准确度
• 共享技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短开发周期
• 共享管理经验，推动企业整体管理水平提高

供应商战略合作伙伴关系的构建

• 合作伙伴的主因素分析
• 选择合作伙伴的标准
  • 总成本最小化
  • 敏捷性强
  • 风险最小化
• 合理的评价与选择
  • 基本资质、资信情况
  • 市场
  • 技术能力

战略合作协议审批、签署

• 企业市场部门起草，明确双方责任、权力、医务，收益分配比例
• 评审，领导签署
• 合作协议规范合同签订之间活动
• 合同签订

供应商战略合作伙伴关系的管理

• 建立信任监督机制
  • 考察业绩、商誉
  • 第三方认证
  • 建立长期战略合作管理
  • 企业经营理念转变
  • 政府积极参与并创造良好经济环境
• 合作伙伴激励机制