024项目管理成熟度模型

项目管理成熟度模型

项目管理成熟度模型概述

成熟度是一个组织具有按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力

项目管理成熟度是指项目管理过程的成熟度

成熟度模型的构成

• 组织项目管理能力和相应的结果
• 提升能力的顺序
• 评估能力的方法

Harold Kerzner博士提出的项目成熟度模型K-PMMM

分为5个梯级

• 通用术语
• 通用过程
• 单一方法
• 基准比较
• 持续改进

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OPM3

全称：Organization Project Management Maturity Model

中文：组织级项目管理成熟度模型

由美国项目管理学会PMI（Project Management Institute）提出

概述

OPM3是灵活和可扩展的，有益于不同类型、规模、复杂度、地域的组织

应用OPM3所获得关键利益包括

• 更大的市场份额
• 提升竞争优势
• 提升客户满意度和黏度
• 缩短投入市场时间
• 提高生产效率
• 运营效益
• 可预测交付绩效
• 降低成本和返工
• 增强战略和执行之间的关联性

OPM3的目的

实现组织战略的工具和管理手段

OPM3建立了战略与项目组合、项目集合和项目管理关联的基础

描述了组织级项目管理成熟度模型中的重要组件，提供最佳实践的组织级视角

阐明了怎样应用最佳实践帮助实现组织改进

组织级项目管理OPM

组织级项目管理是一个战略执行框架，产生更好的绩效、更好的结果、持续竞争的优势

OPM致力于集成：

• 知识
• 组织战略
• 人
• 过程

OPM3是什么

OPM3通过清晰关联的项目组合、项目集和项目提供了一个交付战略的途径

有效提升人力资本的使用

把领域过程转化为高质量的交付过程，易理解、稳