项目管理
zhangbijun1230
这个作者很懒,什么都没留下…
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网站开发流程
网站开发流程技术准备为了完成这个j2ee项目,需要掌握如下技术,当然也可以以本项目为驱动,哪里不懂,学哪里,其实这也是最好的学习方式(带着目标去学习)Java:Java基础和Java中级的大部分内容前端:HTML,CSS,JAVASCRIPT,JQUERYJ2EE:TOMCAT,SERVLET,JSP,Filter数据库:MySQL步骤2:开...转载 2019-04-14 11:30:29 · 1306 阅读 · 0 评论 -
手把手教你从0到1进行Java项目实践
手把手教你从0到1进行Java项目实践虽说工作就是简单的事情重复做,但不是所有简单的事你都能有机会做的。我们平日工作里,大部分时候都是在做修修补补的工作,而这也是非常重要的。做好修补工作,做好优化工作,足够让你升职加薪!但是如果有机会,去尝试些自己平日里少做的事,我觉得是一件值得庆幸的事。前段时间,接了个新项目。只有一些idea在业务需求方脑海里,然后就开始需求讨论,然后就开始做事...转载 2019-01-14 13:39:57 · 1203 阅读 · 0 评论 -
三个经典故事改变你的职场生涯(经典)
三个经典故事改变你的职场生涯(经典)公司表面上是老板的,实则是大家的,其实公司不过是一个所有人追求成功的平台!以老板的眼光和态度投入工作,创造最大价值,迟早有一天,你是公司最重要的那个人!三个经典故事改变你的职场生涯:1故事一:你的心过门了吗? 洞房花烛夜,当新郎兴奋地揭开新娘盖头,羞答答的新娘正低头看着地上,忽然间掩口而笑,并以手指地:“看,看,看老鼠在吃你家的大米”第二天早上,新郎还在酣睡,新...转载 2018-06-27 09:30:40 · 994 阅读 · 0 评论 -
不同价格段用户购买手机关注的功能
原创 2018-06-19 09:20:18 · 482 阅读 · 0 评论 -
产品总监的日常:管好团队必须先“正三观”
产品总监的日常:管好团队必须先“正三观”1.产品团队管理之:正三观!作为一个团队管理者,你的态度和行为,很多时候,是在给下属树立榜样,所以,往往会发现,一个团队身上会有着管理者风格的影子,比如观主做事比较雷厉风行,团队也会被我天天赶着加速再加速!又比如,有些团队,从上到下,就是在推责任,这也是一种传承,那作为管理者,如何去把握团队的三观呢?1)事业观——建立群体事业目标管理者有责任帮团队建立的第一...转载 2018-06-17 12:13:10 · 595 阅读 · 0 评论 -
项目管理十大知识领域和47个过程
项目管理十大知识领域和47个过程转载 2018-06-17 11:58:33 · 3191 阅读 · 0 评论 -
项目管理九大知识点输入输出
项目管理九大知识点输入输出一、 项目整体管理1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6整体变更控制;7、项目收尾1、制订项目章程输入工具与技术输出⑴合同:来自客户的采购组织⑵工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求。对外部项目:作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑶环境的和组织的因素⑷组织过程...转载 2018-06-17 10:13:36 · 3851 阅读 · 0 评论 -
研发项目管理软件
研发项目管理软件研发项目管理面临的主要问题项目管理五大过程IPD集成产品研发体系研发项目管理智能化的必要性和建设目标iMIS-PM研发项目管理业务蓝图设计iMIS-PM架构和优势iMIS-PM产品特色项目模板管理--WBS仸务分解结构精细化项目过程管理-- 事前计划、事中控制监督、事后总结分析人性化便捷操作-- 可自定义首页、功能菜单、支持多国语言iMIS-PM项目实施方法论V4.0应用范围:(1...转载 2018-06-16 16:54:18 · 4211 阅读 · 1 评论 -
软件开发进度表
对于软件开发的基本流程,往往需要计划开发进度,这里找到一份不错的进度表,进行软件开发时可以参考此表进行项目规划 软件开发进度表 阶段主要工作应完成的文档计划起始时间计划终止时间实际起始时间实际终止时间 责任人系统...转载 2018-04-13 15:10:22 · 15976 阅读 · 1 评论 -
软件开发项目成本管理实践
人力不足,任务没有完成; 人力投入进去了,任务还没有完成; 结果项目延期,利润所剩无几。 本文将从项目经理、软件开发团队的角度,怎么做项目成本管理。首先,了解项目成本构成: 软件项目成本由直接成本和间接成本构成,可以把间接成本分摊到直接人力成本中,例如每人日450元,就是生产一线人员的成本,包括人员工资、分摊支撑线人员工资、办公费用等各项费用。 本文假设间接成本分摊到一线开发人...转载 2018-04-13 14:52:15 · 3789 阅读 · 0 评论 -
项目管理---(1) 项目管理流程
一个完整的项目管理流程包括什么?1.项目管理的五大过程组:2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程,对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标,需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。3.项目计划阶段。一但项目决定要做了,就要进入项目计划阶段,这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括(进度计划,风险计划,沟通计划)4.项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后,单...转载 2018-03-20 21:11:16 · 1099 阅读 · 0 评论 -
质量管理-----解决问题A3报告写法
A3报告可以锻炼企业基础竞争力,同时还比较系统的分享了写A3报告的重要的一些基础能力(如精炼化表达、可视化、三现主义、让思维缜密的5W2H、更多可以浏览本公众号的历史文章),还有A3报告的三种类型:问题解决型、提案型和状态型;那么接下来我将重点结合A3报告的基础能力和A3报告的三种类型来具体分别说明三个类型的A3报告如何写,今天首先分享的是用得最多的问题解决型A3报告。一、什么是问题解决型报告...转载 2018-03-13 09:10:53 · 8273 阅读 · 0 评论 -
项目管理
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。项目管理过程受制于时间、人力、资源等的限制。一般来说,项目的流程大致包括立项、计划、执行、收尾和结束四个阶段,如图一完整呈现了整个管理流程。(图一)项目管理中的角色项目各个阶段的完成...转载 2018-03-04 22:52:45 · 434 阅读 · 0 评论