zhangbijun1230的专栏

如何科学合理地竞品分析（视觉篇）   竞品分析的目的  战略层 目标：了解市场情况和商业目标，分析产品的定位，明确自身的优势，以及与其他同类产品差异化的竞争点。在这个层面上，身为视觉设计师，建议在做这部分的内容分析时，多和产品经理沟通，了解他们如何定位竞品。结合观察和平时的使用体验，来得出属于自己的结论。  用户层 目标：了解用户是谁，为什么使用产品...

后台产品的基石：权限管理体系设计 什么是后台产品？简而言之，我们日常使用的互联网应用，有一些需要做数据/信息的呈现，管理维护这些数据/信息的产品，就是后台产品。举个例子：在音乐app中有很多的歌曲、专辑、歌手等的内容，这些内容都需要在曲库后台中进行上传、信息关联等操作，这里的曲库后台就是一个后台产品。后台产品为什么要做权限管理？后台产品中有大量的数据，需要较多的人员...

项目复盘：从0到1，如何做好竞品分析？ 竞品分析对于产品经理来说是必备技能之一，本篇文章作者为大家分享了自己在项目中做竞品分析的思路。项目背景概述大家作为产品经理，对竞品分析这件事是耳熟能详。在平时，功能不会做就去竞品那看看，交互搞不好也去竞品那看看，甚至竞品上新了，没事也要去凑凑热闹，看看有什么值得借鉴的。但是，跳出这个框架，作为一个初创产品的产品负责人，或者你直接是...

如何进行产品规划？一次实战演练给出具体步骤  平时写过各种规划，年度规划、季度规划、版本规划，各种类型都试过了，把总结的一些经验分享下，欢迎大家一起讨论交流。如何进行产品规划，是产品经理比较重要的一项工作，大家平时看的大多是宏观的、概念性的，不好执行，我结合具体实例，把详细的步骤总结下。第一步，明确做规划的目的这个说得比较空，其实是比较关键的，直接影响你的规划结构和...

  产品规划是产品实际开发前的一个关键性动作，也是产品总监需要着重把握的首要环节。产品规划的好，就能避免走弯路，节省时间，加快进度，能早日达成目标。那么，产品总监如何才能做好产品规划？产品规划是策略性、决策性的工作，需要具有战略性思维、全局化眼光、系统性架构、关键性决策等领导者特征，也需要有产品设计、团队管理、技术架构、运营策划、用户研究等执行层经验。是否能清晰的表述产品定位、...

在哪里能找到各行业的分析研究报告？ 1. 微信小程序:报告查一查分类齐全，使用简单，容易上手2. 艾瑞网——（艾瑞研究、艾瑞app指数、艾瑞PC指数）专注互联网行业分析3. 中国互联网信息中心http://www.cnnic.net.cn/hlwfzyj/hlwxzbg/4．中国信通院http://www.catr.cn/kxyj/qwfb/qwsj...