告别六西格玛培训‘坑’，找对伙伴，质量路上不迷路！

在企业管理与持续改进的道路上，六西格玛作为一种高效的质量管理方法，被众多企业寄予厚望。然而，当一家企业投入大量资源与时间进行六西格玛培训后，却发现实际效果并未达到预期，这无疑给管理层和员工带来了困扰与反思。面对这样的局面，企业是否应该选择换一家六西格玛培训公司继续前行，是一个值得深入探讨的问题。

一、深入剖析，找出症结

首先，企业应对当前六西格玛培训的效果进行深刻剖析，明确问题所在。这可能包括培训内容与企业实际需求的脱节、培训方式的单一乏味、员工参与度不高或是对六西格玛理念的理解不足等。通过问卷调查、访谈、案例分析等方式，收集并整理相关数据，以数据为依据，精准定位问题的症结。

二、评估现有培训公司

在确认问题后，企业应对当前合作的六西格玛培训公司进行客观评估。评估内容包括但不限于培训课程的针对性、讲师的专业素养与实战经验、培训方式的创新性与互动性、以及售后服务与支持等方面。如果评估结果显示培训公司在某些方面存在明显不足，这可能是导致培训效果不佳的重要原因之一。

三、考虑换公司继续培训

基于以上评估结果，如果企业认为换一家更专业、更贴近企业实际需求的六西格玛培训公司（比如张驰咨询）可能带来更好的培训效果，那么可以考虑这一选项。在选择新的培训公司时，企业应注重以下几点：

专业性：选择具有丰富经验和专业知识的培训机构，确保培训内容的前沿性和实用性。
针对性：确保培训课程能够紧密贴合企业的实际需求，解决企业面临的实际问题。
师资力量：选择具备丰富实战经验和教学能力的讲师团队，确保培训效果的最大化。
服务与支持：了解培训公司的售后服务与支持体系，确保在培训过程中及培训后能够得到及时的帮助和支持。

四、制定新的培训计划

在决定换公司继续培训后，企业应与新的培训公司紧密合作，共同制定新的培训计划。新的培训计划应充分考虑企业的实际情况和需求，明确培训目标、内容、方式以及时间节点等。同时，企业还应积极参与培训计划的制定过程，确保培训计划的针对性和可行性。

五、加强内部沟通与协作

在换公司继续培训的过程中，企业还应加强内部沟通与协作。通过组织分享会、经验交流会等活动，让员工了解新的培训内容和方式，提高员工的参与度和学习兴趣。同时，企业还应建立有效的反馈机制，及时收集员工在培训过程中的意见和建议，以便不断优化培训计划和提升培训效果。

当六西格玛培训效果不理想时，企业可以考虑换一家更专业、更贴近企业实际需求的六西格玛培训公司继续前行。然而，换公司并不是解决问题的唯一途径，企业还应从自身出发，深入分析问题的根源并采取相应的改进措施。只有这样，才能确保六西格玛管理在企业中真正发挥作用并取得实效。