福州真兰水表有限公司精益六西格玛项目总结发布会：推动质量改进的成功案例展示

2024年1月3日，福州真兰水表有限公司2023年度DMAIC项目总结发布会如期举行。ZENNER真兰集团中国区总裁杨燕明先生，张驰咨询公司精益六西格玛黑带大师朱成朝老师，福州真兰水表有限公司副总经理杨岚琴女士，以及生产经理（倡导者）黄先生、研发经理李先生、质管经理陈先生出席并担任现场评委。

本次发布会共有4个DMAIC项目，项目涉及质量改善和运营改善两方面，各项目小组项目经理依次对自己负责项目的开展过程、效果实现、目标达成等情况进行陈述及汇报。评委们从项目的界定—测量—分析—改进—控制阶段所呈现的逻辑合理性、精益六西格玛理念、Minitab统计工具应用、项目收益、项目范围、推广前景、答辩技能等提出疑问及给予综合评定，项目经理需要基于客观事实出发给予解答，会场气氛既紧张又活跃，项目总计财务收益达120余万元。

发布会演讲结束后，公司对在本期项目推行过程中表现积极的相关人员进行了表彰，并颁发绿带资格证书。

期间张驰咨询资深顾问朱成朝老师表示，福州工厂六西格玛绿带第一期项目今天圆满结项。首先在此感谢公司领导的坚定推动，以及推进办在整个培训项目过程中的支持和协调。各小组充分展现了在项目过程中的团队精神和积极投入，并通过DMAIC逻辑在项目中灵活运用了许多的绿带统计工具和分析方法，这是一次很好的将六西格玛理论转化为项目实践的过程。六西格玛推进的成功需要企业的持之以恒，也期望各位学员在下一期项目中再接再厉，取得更好的成绩。

杨副总对朱老师在过去8个月项目实施过程中的专业指导给予好评并表示感谢！对在倡导者黄经理带领的DMAIC项目全体成员的努力下，如期完成2023年初立项的4个DMAIC项目并达成项目目标给予肯定；并指出精益六西格玛项目来源于VOB、VOC分解，对促进实现公司战略目标、满足顾客需求有着重要的意义；最后，希望在新的一年里大家能学以致用、多带项目，通过项目实践努力实现企业与个人的双赢，推动企业愿景的进一步实现：“成为一流企业、成就一流员工”。

ZENNER真兰集团中国区总裁杨总对项目团队取得的成果、工具运用能力等方面的提升充分肯定和高度赞扬。
“对于公司的使命“一切皆可计量”的两层含义与精益六西格玛以数据为基础的做法不谋而合。公司构建“1314”核心战略战术路线的全面质量管理模式，“一个模式和三个方向”的总体战略目标，同时ZENNER真兰发展的过程中，始终贯彻“一切从客户出发，满足客户需求”，达到所有的工作始于客户需求并终于客户满意的要求，大力推进研发创新、战略营销、精益六西格玛和全方位数字化的四个战术重点，推动企业整体战略的实现，这次发布会的精益六西格玛项目就是一个很好的抓手。另外，体现公司合作共赢价值观，我们要向前后端输出这些良好的经验，帮助扶持有需要的供应商进行改善提升质量。作为精益学院的培训基地可以向外分享经验。对于团队在明年能够有更多的项目可以实施，鼓励大家满怀信心地迈向新的征程，创造更加辉煌的明天。”

经过激烈评拼，最终QC工程师主导的提升WS50 FTY项目获得一等奖，由集团中国区总裁杨总向项目团队颁发奖杯和奖金，分别由杨副总颁发二等奖，生产部黄经理颁发三等奖，其他项目荣获参与奖。