屁股决定脑袋，人性在管理中的体现

屁股决定脑袋，这是经常会听到的一句话，就是你做那把椅子，干哪个岗位，就会想着相应的事儿，对此深以为是，以为已经身临其境了，以为已经完全理解了，还是被工作中新的遇见更深刻的教育了一下。

近两年负责的事儿挺多，研发管理是其中非常重要的一块儿，故事就发生在这里。

过去的一年，是产品研发管理从零开始的一年。研发部门也是新的团队，市场的压力导致研发团队野蛮生长，新团队还没有形成统一的文化，研发管理推进很是困难。无法可依时，研发团队找你要这个法，有了法（当然是与研发团队共同制定的），又以进度紧没时间为由各种逃避执行。

一方面想要质量，一方面又想保进度，对于新的团队确实也不容易。对于要上市销售的SaaS产品，到底是质量更重要，还是进度更重要呢？可能不同阶段有不同的目标吧，总体来讲如果一定要选出一个，个人认为如果不能兼顾，产品的质量至少要达到最低要求的标准。

实际上确是，大家都回避合理的延期这个话题，人性所在吧。于是乎，能省的管理环节省掉了，不能省的也省掉了，研发管理部门从外部推动观念的改变和效果的提升，很难！整个研发团队相对于研发管理部门，就是铁板一块，自上而下都是一样的，觉得我没时间做，知道有些延期是合理的，就是要故意回避这个话题，于是牺牲质量换进度。

最近的一次组织结构调整，为这种情况带来的很大改观。原本，整个研发部门的老大，就是最大的PM，总体负责所有项目。这次的调整，重新定位了研发部门一把手的职能，从项目集负责人，变成黄埔军校校长（部门一把手本该如此），主要职责是把小弟们培养成精兵强将。

一把手的位置改变了，于是乎，忽然180度大转弯，一改往日的口头认可实际各种没时间的老态度，特别积极的与PMO部门沟通配合，推行规范的研发管理过程。

故事好像没那么生动也没那么完整，不影响说道理。从外部改变一个组织的性格是很难的，从内部改变才更科学，至少人与人之间的认可度更高，容易形成跟随效应。这里面关键是一把手，不主动换脑袋，就把他的屁股挪一挪！！！