支摊子阶段，用什么人要想清楚一个问题：人带动文化，还是文化带动人

做工作，在最小预算的基础上保证最基本的工作效果，对效果要求越高，需要付出的成本就越多，相信这一点大家都没有异议。

人的成本是预算不可或缺的一部分，那么，一块工作在支摊子阶段，用什么样的人合适呢？先投点小钱试试，有效果加大投入？还是在关键岗位上有志同道合能力强的人担当，舍得投入，设定阶段目标先干起来，不行就去球认栽？

可能不同的企业也有不同的文化，不同摊子的性质也不一样，没有统一的标准。但个人还是认为：

• 如果对于这件事不是认真的，不是真的要干，不是奔着成功的美好愿景去的，只是想试一试，那我建议根本就不要投这个钱，还有耗时费力，成功的纪律微乎其微。
• 如果对于这件事是认真的，先想好目标是什么，然后关键岗位用人必须与目标匹配，两个要求不能打折扣库：（1）志同道合；（2）业务过硬。

创业公司是个很好的例子，本来就九死一生成功记录很小，开始关键岗位上用不对人的相信没有活下来的。开始时一个英雄就可以打下一片天地，老大这么牛小弟们仅紧紧跟随，于是若干年后企业度过生存期活下来，成为整个社会追捧的对象，看人家的员工多努力，看人家啥啥啥的多好，人家企业文化真不错。

套用亮剑中的一句台词：“一个队伍的性格（文化），是由首任首长的性格决定的”。刚开始的岗位一定用对人，带动整个团队有一一个良好的氛围（往大了叫文化）。当队伍大了，新进入的人显得少了，于是很快大部队同化。

因此，开始阶段关键岗位用对人，快速形成组织性格；当组织壮大了，就不用操心后进来的人为什么和文化格格不入的问题了。

在这个问题上，你疼过吗？如果疼过，我们可以握个手。