你真的了解什么是R&D？

这篇文章是一本非常好书籍《产品研发管理》的读书笔记，书籍作者是周辉（曾任华为项目管理部总经理、亿阳信通COO、青牛软件CEO），是关于IPD集成研发管理的一本佳作，本人拜读多次，看到书中满满的精华，每次都有新的收获。为了使瞬间的感悟得以保留，特记录笔记备查。

这本书非常好的一点，是在每一章开头都会有【本章精华】的提炼，短短的几条，就已经受益匪浅，有同读此书的朋友，这些内容万不可错过。

书中的序言部分就提出了研发的概念，并在第1章中做了展开。

研发的英文缩写是R（Research）&D（Development），这大家都知道。周辉老师在多年的咨询经历中，发现大多数客户是分不清研发中的R和D的。表面上看，这是个学术概念，实则这是企业谈研发管理的基础。你都不知道研发的概念，何谈研发管理？

这里结合一篇网上文章，以及周辉老师在序言中的描述，来理解一下【研发】的概念。

书中研发陈述

先看看周辉老师怎么说：R（Research，技术开发），D（Development，产品开发）。技术开发偏重于原理研究，强调技术的领先性和影响力；产品开发偏重技术成果的产品化，强调可批量、可重复使用和可复制的生产，尤其强调对市场和财务成功负责。

技术开发要将不成熟的、未解决的技术转变成为成熟技术。基础研究和技术开发，以及定制项目的开发，都视为技术开发。

产品开发则是根据试产需求，尽量选用历史成熟技术，准确、快速、低成本的满足客户的要求。产品开发、基于核心产品的解决方案开发，以及以产品为核心的运营和服务开发 ，都可归类为产品开发的范畴。

其他作者观点

文章《研究和研发有什么区别》来自网上，通过阐述研究、开发和制造三个概念，来厘清研发概念。

研发 = 研究 + 开发。

研究：面向未知领域。比如，目前世界上还没有一款能够稳定运行的个人飞行器，那么“去探索怎样制造这样一款飞行器的方法和理论”，就是研究。

开发：介于未知和已知之间的领域，或者说介于研究和制造之间。假如，前面的研究取得了进展，目前已经知道了制造这款飞行器的方案，但是还没有第一款模型，“去制造第一款样机”，就是开发。

制造：按照完全已知的规程把东西造出来，是完全已知的。样机定型成产品了，整个生产过程的方方面面都已经确定了，这时候就可以在流水线上，不断重复同样的动作，生产出同样的产品，就是制造。

看法是一致的

可以看出，两位作者的定义是基本一致的。

这些概念在软件领域如何理解呢？下面是一些个人愚见，也举例说说。

公司通过调研，决定做某某产品，这个过程应该是市场驱动的，闭门造成只有死路一条。这个产品要做成什么样，首先需要通过同行参考、客户访谈来获取产品需求，并且这些需求可能会随着时间推移产生变化，这就要求产品研发过程中需要不断地探索、开发，再探索、再开发的过程。这个过程就是研发。

某阶段的产品目标确定了，产品经理提出了明确的产品需求和验收标准，这时开发团队上场，通过掌握的技术手段将产品开发出来，这就是开发。广义点儿说，开发还应该包括产品开发时需要的规程、工具、方法等等。如产品安装包制作手册、工具的开发，安装部署手册、工具的开发，产品操作手册的开发，等等。

按照标准化规程把软件安装包、安装部署手册、产品操作手册、产品维护手册等制作出来的过程，就是制造。制造保证每个产品个体的标准性和质量稳定性。