本文探讨了在软件开发过程中，需求文档是否必须通过签字来确认的问题。虽然签字在短期内有助于记录需求快照并用于合同履行，但在需求不断演变的过程中，签字并不能有效阻止变更，反而可能导致流程缓慢和项目风险增加。作者提出反思现有需求确认方式，寻找更高效的方法。
在软件开发中，需求分析和需求管理一直被认为是软件开发成功与否的关键。
在CMMI中，需求管理是CMMI2级的过程域，需求开发是CMMI3级的过程域。
在瀑布型生命周期当中，安排了需求分析阶段，一般也安排需求分析里程碑评审。
瀑布型生命周期存在了很多年，曾经几度写入到软件开发的国际标准、国家标准当中。
由于瀑布型生命周期如瀑布般顺流而下，在设计阶段开始后，根据需求文档的结果来开
展工作，要求需求文档的结果比较清晰、稳定。所以对于需求确认，往往地采用签字的
方式，希望各方慎重、全
在CMMI中，需求管理是CMMI2级的过程域，需求开发是CMMI3级的过程域。
在瀑布型生命周期当中，安排了需求分析阶段，一般也安排需求分析里程碑评审。
瀑布型生命周期存在了很多年，曾经几度写入到软件开发的国际标准、国家标准当中。
由于瀑布型生命周期如瀑布般顺流而下，在设计阶段开始后，根据需求文档的结果来开
展工作，要求需求文档的结果比较清晰、稳定。所以对于需求确认，往往地采用签字的
方式，希望各方慎重、全
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