判断领导是在压榨你，还是在培养你？就看这5点！别被骗了！

前文写了职场PUA的文章，有读者问洋哥：我的领导有点像PUA，但又总是说要培养我，怎么破？

读者问的问题并不是个案，前不久一个哥们挺郁闷找我喝酒。

酒过半巡，这哥们开始给我诉苦。

大概是工作怎么做都不能让领导满意，总是被吼。

但领导还喜欢找他谈心吃饭，说是很看好他，希望他快速成长。

这哥们说：我都快精神分裂了，诚惶诚恐不知所措。

其实，在职场如何分辨领导是在压榨你，还是在培养你，真的很重要。

把压榨当作培养，时间长了会让人精神扭曲。

把培养当作压榨，却又让我们错失职场发展机遇。

帮哥们仔细分析了下，他的领导压榨无疑。

今天和大家分享下如何判断领导是压榨你还是培养你：

---

— 1 —

责权利是否对等

只谈责任不谈权力的老板，就是耍流氓。

只谈责任不谈利益的老板，就是空手套白狼。

职场要做出成绩，老板必须给你授权，也就是给你一些权力。

一味让你冲让你上，却没有授权，即便你拼到遍体鳞伤也是于事无补。

做出了成绩，不谈任何利益，就是想白嫖你。

和我喝酒诉苦那哥们，老板让他Lead一个跨部门项目，却不给任何授权。

在推进过程中，他各种碰壁，回来找老板搬救兵。

老板却说：这你都搞不定，还需要我出马？自己先反思下。

最后，这哥们把其他部门的人得罪了个遍。

老板又找他谈话：你做事要注意方式方法，不能用力过猛。

这下，他彻底无语了，在这公司还不到一年，基本已经到了寸步难行的地步。

其他部门的同事还拿他当笑柄：就这水平，还想做这么大项目，傻逼一个。

回想我在360，副总裁发现我有一些产品能力，之后计划让我负责创新产品研发。

副总裁先是拉着全部门的产品和我一起吃饭，接着要求所有人都配合我的工作。

有不服气的产品经理，副总裁挨个谈心。

接下来的工作就是顺理成章，我带领产品技术团队迅速推出创新产品。

副总裁开了个庆功宴，表彰了我的付出。

以上的对比，就是责权利对等的重要性。

---

— 2 —

边角料还是核心工作

领导给你安排的工作是核心工作，还是边角料工作？

其实，领导无论是培养你还是压榨你，本质上都是为他自己服务，都希望你有尽可能多的工作产出。

但如果是培养你，一定会慢慢把核心工作交给你，而不是一直让你打杂。

我的一个销售总监好友，她的职场第一份工作，就是办公室打杂的，每天复印、贴发票、做表格、买咖啡、订外卖……

工作做得很出色，忙得不亦乐乎，累得筋疲力尽，却什么也没学到。

因为承担了太多工作，她开口给主管要求加薪，惨遭拒绝。

后来她到一家在线教育公司担任销售，几个月后做到销冠，她的直属Leader也很乐意培养她，很快给她晋升让她带团队。

老板看她工作努力、有想法，很看好她，就把北京大区的业务全交给她开拓。

事实证明她没有辜负老板的厚望，做得非常成功，北京大区成了这家公司利润的重要来源。

“培养”和“压榨”，表面上看都一样，都是多让你干活。

可从你干的是核心业务还是边缘打杂的活儿，就能分辨出领导是在培养你还是在压榨你。

领导如果觉得你有潜力，想要栽培你，一定会给你安排核心、重要的工作。

这些工作虽然辛苦，却更容易做出成绩，最重要的是你能快速提高能力、积累经验。

如果领导整天只让你做些简单重复的工作，这些工作做起来繁琐，工作量大，费力不讨好，劳而无功。

他只把你当做一颗螺丝钉，根本没想培养你成长为栋梁。

不想培养你的领导，不关心你的成长，更不会让你接触真正有含金量的工作。

---

— 3 —

是否有正反馈？

工作出成果是否能给予正反馈。

正反馈包括精神奖励和物质奖励，并且这种反馈还很及时。

毕竟领导是要培养你，你工作有成绩，当然要让你感知到他的认可。

对于职场压榨，你做成任何成果都是应该的，甚至你的人都是他的，何来奖励一说？

很多压榨员工的老板，总是会美化自己的压榨：

“经济环境这么差了，给你一份工作都不错了，还想要奖励？”

“不就骂了你几句吗，骂你也是为了你成长，怎么这么不懂事？”

“你们离开我，离开这个公司，生存都很困难，要耗子尾汁！”

以上这些对话，都是洋哥曾经听到过的，发生在同事身上的真实对话。

继续说说我自己吧，在360那几年，经历了初创阶段的困难、3Q大战的血腥、全公司All in移动的急行军。

副总裁经常倒排工期，要求我搞定，好几次过年期间我都在带团队加班。

看上去是不是像在压榨？其实不然！

只要我做出成绩，精神鼓励立马安排。

每半年、一年的调薪和股票从没少过，年底的年终奖也足够丰厚。

可以说，持续的正反馈本身就是一种培养，这种培养让我又忙又爽。

前不久换工作，背调到我的副总裁，她给了我一句评价：优秀，干活不要命。

我想，这种正反馈居然跨越了时空，挺让人感动。

---

— 4 —

甩锅还是保护你？

工作出问题是帮你兜底，还是丢你出去。

对于职场压榨，下属不过是物件和棋子，随时可以抛弃。

对于培养你的领导，下属是一个活生生的人，是一个可以一起战斗成长的伙伴。

说到这点，讲一个关于蒋介石和他的下属的故事。

1947年十月，卫立煌回国后，蒋介石希望他接替陈诚挽回东北的败局。

蒋介石用一番话感动了他：过去几十年，有几次靠你挽回了危险的局面，我都记得清清楚楚，现在到了这个紧要关头，我看只有你能担任这个艰巨任务，才让你去东北，相信你一定能力挽狂澜....我看你不用顾虑，你一定能把这个事办好。万一战局失利，责任也不能由你来负。

卫立煌就这样临时披挂上阵，辽沈战役期间，卫立煌作为国民党在东北的最高将领，始终坐镇沈阳。当廖耀湘军团被围歼之后，沈阳已成为岌岌可危的孤城。

与卫立煌私交深厚的杜聿明立即想到卫立煌的生命安全。

他抓紧时机赶到北平恳请蒋介石：“对卫总司令的安全应该考虑.....”。

蒋介石根本不予理会。

正在这个时候，国民党空军总指挥王叔铭也来向蒋介石汇报：“沈阳已经失守，我已命令空军留一架飞机等卫先生。”

蒋介石还是不理会，不置可否。蒋介石向外走，准备做专机返回南京。

杜聿明知道蒋介石再不开口，就再没机会了。他推了一把走在前面的王叔铭。王叔铭明白杜聿明的意思，赶紧上前一步小声问蒋介石：“是不是把卫先生接出来？” 蒋介石这才脸色铁青的说：“叫他到葫芦岛指挥”。

在最后时刻，蒋介石对多年跟随自己征战的将领如此冷漠，令人毛骨悚然。

如果你的领导救火的时候想到你，各种鼓励你冲、鼓励你上。等到你出了问题，却立马换了副铁青的脸色。

甚至前几天还在夸你，一旦有一点失误，立马翻脸。

那么要小心了，他并不是在培养你，只是在压榨你。

---

— 5 —

承诺不兑现

领导的承诺是否能兑现非常重要。

一个画大饼，无法兑现承诺的领导，只可能在压榨你，而不是培养你。

这里，要讲一个悲惨的真实故事。

我的一个好朋友，2013和另一个大厂总监一起创业。

老板许诺大把股份，他也很拼命。奋斗的每一天，都想着未来公司成了跟着吃肉喝汤。

入职半年之后，老板给他签期权合同，签完后，老板说股份需要董事会签字，先把合同收回去。

之后我这朋友拼死拼活干了几年，这家公司也因为押中了手游风口，高速发展，年收入过亿，资本市场估值10亿以上。

这期间，朋友因为期权合同，找了老板好多次。

老板总是以各种理由搪塞过去，并且还质问他：

“我这么培养你，拿你当兄弟，你居然不信任我？”

“股份马上落实，你只管好好干，兄弟们的利益，我绝对会保证！”

于是这哥们又信了，回去兴冲冲拼命干。

我多次劝他：“赶紧跑路止损，不要浪费青春和精力”。

而他却说：“我还是觉得他挺培养我的，总是把最重要最核心的任务交给我”。

废话，我要有这么廉价且能力强的劳动力，我也玩命用.......

眼看劝不动，也只好放弃他了....

去年，这家公司作价7个亿出售给另一家上市公司。

直到最后一刻，这个哥们连一毛线期权都没看见。

而这哥们因为长达6年时间的疯狂加班，颈椎病、高血压、高血脂，简直一身病。

可叹可悲可恨......

对于承诺不实现的老板，永远不要给他连续伤害你的机会。

如果给了，就是被压榨到骨头渣都不剩下了。

---

最后的话

以上5点，送给在职场打拼奋斗的你，做一个筛子判断下自己所处在的环境。

职场不易，希望我们的每一份努力都有公平的回报。

希望每一个读者朋友，都能被温柔以待。

希望每一个读者朋友，都不要被谎言蒙蔽了双眼，被压榨而不自知。

有些痛的感悟，必须经历过才知道，但我希望大家不必经历。