软考高级信息系统项目管理师系列之四十一：项目组合管理

项目组合管理知识包括项目组合管理基础概念知识、项目组合管理、项目组合组件、项目组合管理过程实施、项目组合治理以及管理过程组、项目组合风险管理等内容。知识点主要在上午考试中出现，考核分值在1～3分，曾经也在论文题考核过。

一、项目组合管理内容

• 基础概述
• 项目组合管理
• 项目组合组件
• 项目组合管理过程实施
• 项目组合治理以及管理过程组
• 项目组合风险管理

二、项目组合管理基础概述

1.项目组合定义及相关知识图

项目组合：

• 项目组合是组织战略图、战略方向以及战略进展的体现形式
• 包含的组件都需要经过识别、评价、选择以及批准等过程
• 在组织内部可能包含多个项目组合
• 代表的组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配
• 定义：将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织的战略性的业务目标。
• 代表了选择的组件的一个视图以及组合的战略目标。
• 项目组合中的部件不见得要相互依赖或者直接相关

2.项目组合、项目集和项目之间的关系

• 项目组合中包含的项目既可以位于项目集之内，也可以位于项目集之外。
• 项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系。

3.项目组合模块具备的特征

• 代理组织的投资或计划投资的活动
• 与组织的战略目标一致
• 共享和竞争组织资源
• 可以被度量、分级以及设定优先级
• 组合可对其进行组合管理

项目组合管理首先识别项目集