软考高级信息系统项目管理师系列之三十五：组织级项目管理

组织级项目管理知识包括组织级项目管理概述、组织级项目管理对战略的支持、管理内容以及成熟度模型等内容。本小时知识点会涉及单项选择题型，约占0～2分。这部分侧重于概念知识。

一、组织级项目管理内容

• 组织级项目管理概述
• 组织级项目管理对战略的支持
• 组织级项目管理框架内容
• 成熟度模型

二、组织级项目管理概述

• 组织级项目管理：立足于组织管理角度，从实现组织运营价值最大化的目标出发，考虑如何筹建组织级的项目管理体系，实现组织资源化整合、提高项目成功率，并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需要的变化，从而帮助组织快速调整经营目标和经营策略，最终实现组织的战略目标。

三、组织级项目管理对战略的支持

• 组织治理：通过各项目组合、项目集和单项目来达到组织层次的战略目标的推动力。

组织级项目管理主要包括三个方面的目的：

• 指导组织的投资决策和恰当的投资组合，实现组织资源的最优化配置
• 提供透明的组织决策机制，是组织项目管理的流程合理化和规范化
• 提高实现期望投资回报率的可能性，加强对组织项目管控的系统性和科学性

四、组织级项目管理框架内容

最佳实践：

• 组织级项目管理SMCI(标准化、度量、控制和持续改进)最佳实践，使组织级项目管理的流程都能够围绕着这样的循环，不断进行改进
• 组织运行潜能方面的最佳实践，主要包括组织结构、文化、技术、人力资源等方面的最佳实践，是支持组织级项目管理流程实