利用云计算来实现业务转型呢，有五个步骤可以遵循

1.以业务为先。云计算沦为摆设的情况实在太常见了。把云计算策略当作整个业务策略之不可分割的一部分来制定，就会获得更高的回报。应该让业务策略来形成云计算方案必须应对的目标、机遇和制约条件。首席信息官应当尽早参与，把云计算解决方案塑造为促进业务目标达成的力量。

2.推销你的计划。不规范的云部署有可能遍布整个企业，尤其是在IT没有为提供云服务做好准备的情况下。未经批准采用云计算，会使企业暴露于风险之下，无法获得云计算投资的全部潜能。不过IT不应要求在这些问题面前急刹车，而应与业务部门商量，说明大家为什么需要有一套共同的云计算方针，并在部署过程中予以指导，为云计算的采用提供便利。

3.挑选解决方案。以往的采购决策往往根据预装功能来做出，现在最首要的则是看有没有足够的灵活性来支持不断变化的业务需求。在评估各种选项时，要把供应商能力检查表放在一旁，多考虑那些量身定制的产品演示。其他考虑因素包括用户体验、成本可预见性、使用信息透明度。另外，分析者需要随着情况的变化决定供应商的取舍。要对供应商做必要的尽职调查，以了解其财务实力如何，以及能不能跟上本公司的扩张步伐。

4.各司其职。云计算使组织有望不经过痛苦的升级就能获得最新的功能。要确立业务部门和IT部门对于各项决策的共同责任。要分清局部决策和企业整体决策，并相应地划定自己的决策范围。接下来是预先明确正式的目标架构，在灵活的团队实施这种架构的时候给予指导。

5.适应持续的变化。终端用户采用云计算体验到的最大变化之一，是从少量大型的流程变化变成了规模更小的渐进式业务修正。IT部门应当反复地实施，业务部门应当相应地规划资金和资源。对变化的管理有了一种新的维度。要形成强大的沟通网络，从而把即将发生的变化广而告之，并为之做好准备。和所有转型一样，要在实施前后确定关键指标的基准，通过严格管理采纳的方案来管理收益的实现。

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