将成本中心的成本分割到不同的作业。
计算出来的费用金额应该等于成本中心费用报表中的金额,如果出现计算出来的费用金额是每月的累计数,需要调整控制范围的版本(TCODE:OKEQ)中年度设置中的价格计算的实际方法。
需要配置好OKES.
KSS2中费用科目对应的作业类型的顺序为:KP06里定义的成本要素到作业类型的关系>OKES里定义的分配结构>KP26里定义的权数。
Operating rate(开工率) = actual activity / plan activity x 100
比率的单位为%,所以数字被放大100倍。
其中实际作业量来自于co11n中该成本中心下该作业类型确认的总作业量。
计划作业量来自于KP26中输入的计划作业量(显示为Plan Activity,F1中显示为Activity Quantity)
Target Cost=Operating rate/100 + Target Fixed Cost.
Control Cost是以目标成本为权数,将成本中心的实际成本在作业类型之间进行分摊。
Target Fixed Cost
Fixed Control Costs
如果发现几个作业类型的成本相同,可以检查:
1.分摊的权数的数值是否相同,例如以作业量为权数等。
2.使用OKEW查看是否将成本中心分配给分割结构。
原文地址:http://sap.dangjiu.com/tcode/KSS2.htm
感觉这里讲的基本都是瞎掰啊,你们怎么看,给出这几个栏位的解释!