【评估价格】采购申请中的价格

创建采购申请(ME51N)的时候必须输入评估价格。


纵使存在物料价格信息记录,这个价格也不会带过来。


那这个评估价格到底是哪里影响的呢?

其实是物料主数据里面的会计视图1下面的价格。评估价格的默认来源是物料主数据的评估价格。如果物料采用的是标准价格,则评估价格就等于标准价格,如果物料采用的是移动平均价,则评估价格就等于移动平均价。

之所以之前没有带出价格来,是因为物料是首次维护,价格控制是V(即移动平均价),还没有进行任何采购活动,里面的“移动价格”为0。假设我们进行了一次采购,并且已经收货入库过账成功。即如下图所示:


我们再次ME51N创建PR的时候则会自动带入这里的这个移动价格。


若是没有料号的采购申请项目,那就只能自己手动输入这个“评估价格”了。

至于后续这个评估价格是否需要复制到参照其的采购订单中去,则需要我们根据自身需求进行配置。

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关于注册职业采购专员(CPP)&注册职业采购 经理(CPPM)认证 《注册号为劳引字[2005]001号》 知识经济背景下,国企业核心竞争力的下一次提升,在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化,采购人才国际化是大势所趋,采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月,国家劳动和社会保障部引进美国采购协会(APS)注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》,CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实现了国际、国内“双认证”的模式,目的是发展和贯彻采购工作应遵循的准则,提高采购效率和效力,使国企业采购管理与国际接轨,助采购金领人才成长。 二.CPPM认证培训特色 一次培训,两个权威机构双认证。参加统一考试合格后,获得美国采购协会与国人力资源和社会保障部双重认可的国际采购资质CPPM认证。 美国采购协会、国家人力资源和社会保障部、美国认证协会权威认证公示,为您职业发展保驾护航。 专为采购从业人员量身定制的课程:系统性、 实效性,为采购从业人员提供清晰的管理框架和工具。 强大的师资队伍:APS授权讲师,及世界500强企业的高级采购管理人员联袂执教。 三、CPPM认证目标 提高人们对在各行业从事采购工作的、经过认证的人员的专业地位的认知和接受程度。 开发能够提高采购效率和效力的工作标准和工作指南。 发展和贯彻采购工作应遵循的道德准则,促进公众对现代商业行为和做法的接受和了解。 提高直接从事采购工作的人员的信心、乐趣和自豪感。 四、招生对象 来自采购、物流、生产和供应链等职能部门的管理人员,包括企业采购战略制定经理、采购政策制定主管、采购业务实施人员、运营总监、供应链经理、招投标管理、金融投资管理、财务管理及其他有志于从事采购管理的各类企事业单位的人士。 五、报考条件 六、注册职业采购助理(CAP) 1、具有专以上学历,连续从事本职业工作3年以上; 2、具有大专学历,连续从事本职工作2年以上; 3、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作1年以上; 4、具有本专业或相关专业硕士学位。 注册职业采购专员(CPP) 1、具有大专学历,连续从事本职工作3年或以上; 2、具有本专业或相关专业大学本科学历,连续从事本职业工作2年或以上; 3、具有本专业或相关专业硕士学位。 注册职业采购经理(CPPM) 1、取得CPP资格证书; 2、符合CPP报考条件,直接报读CPP&CPPM;直通班,可申请注册采购经理资格认证。 六、课程设置 共六个模块,培训共三天时间: 1、供应商选择与评估 2、采购谈判技巧 3、采购合同管理 4、供应链管理 5、采购成本管理 6、采购战略及风险控制 模块一、供应商选择与评估 1)供应市场的种类与经济学分析 2)供应商的信息来源 3)供应商评估的指标与权重 4)供应商的等级评定与管理 5)供应商关系冲突与协调 模块四、供应链管理 1) 供应链管理的核心 2) 供应链管理前后级管理 3) 需求管理流程 4) 供应链运营管理流程 5) 在供应链上发展和实施伙伴关系 模块二、采购谈判技巧 1)采购谈判的认识 2)采购谈判的挑战是什么 3)如何制定谈判计划 4)如何实施有效的谈判 5) 谈判技能训练 模块五、采购成本管理 1)成本管理的采购战略 2)采购价格采购成本分析技术 3)采购成本财务分析 4)供应商成本现场改善之道 5) 降低采购成本的手法 模块三、采购合同管理 1)合同的形式 2)合同的管理 3)合同修改、签约 4)合同违约和争议解决 5) 采购合同的价格形式 模块六、采购战略及风险控制 1)采购战略管理 2)成本管理的采购战略 3)采购风险的识别与控制技术 4)内部控制风险 5)采购的内部管理——控制和审计 七、报名流程及证书 填写《认证申请表》→资格审核→参加认证培训→参加认证考试→通过考试→获得美国采购协会(APS)与国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定心颁发的专业采购人员(CPP&CPPM;)英文证书→实现了国际和国内“双认证”。CPPM是目前唯一获得国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定心备案认可的国际采购资格认证。考试通过后,3个月左右发放证书。 申请采购认证所需提交文件: 1.填写好的注册职业采购经理CPPM培训认证申请表 2.学历复印件1份、身份证复印件1份、1寸彩色照片(电子版本) 八、培训时间 上海市(全国轮回开班,详细时间安排:马老师 电话/微信:18301058416) 广州市(全国轮回开班,详细时间安排:马老师 电话/微信:18301058416) 成都市(全国轮回开班,详细时间安排:马老师 电话/微信:18301058416) 北京市(全国轮回开班,详细时间安排:马老师 电话/微信:18301058416) 深圳市(全国轮回开班,详细时间安排:马老师 电话/微信:18301058416) 杭州市(全国轮回开班,详细时间安排:马老师 电话/微信:18301058416) 九、学习费用 1、注册采购专员(CPP):5800元。 2、注册采购经理(CPPM)直通班双证:8800元 以上费用均包含报名费、培训费、鉴定费、认证费、资料费、证书费、发票费等 十、联系方式: 联系人:马老师 座机:010-59506459 联系方式:18301058416(同微信) 地址:北京市丰台区北大街14号院
采购管理系统需求方案介绍报告 开场白: 各位领导: 大家好!今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案,本次报告讲解内容包括五部分: 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动存在的问题、形成原因,阐述日常经营活动遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实施效果,给企业带来的管理变革和提升。 首先我们讲述第一部分内容: 第一个问题:采购管理系统总体功能: (打开需求规格说明书鼠标指向系统概述): 采购管理在企业有很重要的作用。通过采购管理降低物料成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。采购也会影响库存,采购管理不当,会造成大量多余的库存,库存会占用企业的大量资金、加大管理成本。采购管理本身的好坏会影响供货的及时性、供货价格和供货质量,而这些都与企业最终产品的价格、质量和及时性直接有关。 采购管理包括采购计划管理、采购订货管理、合同管理、价格管理、发票管理、供应商管理等内容。 第二个问题:采购管理系统目标: (打开需求规格说明书鼠标指向系统目标): 采购系统帮助采购人员控制并完成从采购计划、采购合同直到合同跟踪全部过程管理,可有效地监控采购计划的实施,采购成本的变动及供应商交货履约情况,从而帮助采购人员选择最优秀的供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行,使企业具有最佳的供货状态。重点要实现的目标如下:  实现对供应商信息的动态管理和维护;  科学、准确、灵活地制定采购计划和采购策略,指导和规范企业日常的采购经营活动。  保证采购产品的及时准确,确保生产的持续进行;  实时动态地查询物资库存情况,避免盲目采购造成库存积压。  对企业采购计划的编制、审批、分配、下达进行监督和控制,对物资采购合同的编制、企业日常订货、到货检验、计量、入库、付款结算进行跟踪和追溯。 接下来我们讲述第二部分内容: 第一个问题:****化学现行采购管理信息化的应用情况: ****化学财务电算化工作开展以来,物资装备公司主要对日常的采购发票录入、审批以及采购结算工作实现了电算化,对企业采购计划管理、采购合同管理、采购订货管理、采购价格管理、采购计划和业务员的绩效考核管理以及供应商管理等大量的繁杂事务性工作依靠手工来完成,这种局面导致信息反馈比较缓慢,单据传递不及时、报表统计工作量大以及工作效率低下等现象,从一定程度上影响了企业的快速发展。结合****化学现行业务流程我们作如下具体阐述: 第二个问题:介绍现行业务总体流程: (鼠标指向现行业务总体流程图) 1.编制年度采购计划: 生产管理部编制下年的生产经营综合计划——战研心审批后下发给各个生产分厂——各个生产分厂依据下达的生产经营综合计划计算原料消耗数量,根据产量预算并编制全年采购以及资金使用计划上报战研心——战研心审批后下发给各分厂形成年度采购计划。物资装备公司依据下年的生产经营综合计划向财务资产部报次年采购计划及资金使用计划。 2.编制月份采购计划: ⑴.各分厂材料员根据《下月产量生产计划》编制《物资月计划申请表》,记录材料名称、规格型号、单位、计划领用数量等信息。 ⑵.各分厂各工段向材料员申报领用物资,分厂材料员签字,先后由申报部门领导、归口部门、公司主管领导审批,签字后上报物资装备公司。 ⑶.物资装备公司计划员按照采购物资类别、规格型号、保管员以及采购业务员分类汇总成册形成物资月需求计划汇总表并与仓储保管员进行采购物资库存平衡工作确定净采购量。目前参与库存平衡的物资来源于动力分厂、氯碱分厂、树脂分厂、电仪分厂、检修分厂、质检环保心和仓储心申报的部门月物资计划。 ⑷.物资装备公司计划员依据物资采购的金额划分成不同的类别,采购金额在5万元以下的直接安排业务员进行零星采购采购金额在5万元以上50万元以下的进行采购合同评审;采购金额超过50万元以上的交付战研心组织项目招标、议标和项目合同评审。 ⑸.分配采购任务并下发业务员采购。对于月需求计划所采购物资,大多属于市内采购,业务员在一周之内将月计划所需物资采购完毕,填写采购清单,经过库管员点货、验货后签字,将货物入库。 3.对于临时采购计划。主要为项目、技措、大修计划。包括日常随时所需,月计划内未考虑的各类物资,主要为新增设备、工矿配件、仪器仪表、安装钢材、水暖阀门、电器材料、轻化建材等以及根据项目进度所需的各类项目材料,目前占临时计划的2/3量。  分厂各工段向材料员申报领用物资——各分厂材料员根据各工段申报物资情况,编制临时采购计划,填写申请单位、名称、型号、单
" " " " " " "采 购 控 制 程 序 " " " " " " " "发放编号: " " " "(受控文件专用章) " "编写 " "日期 " "批准 " "日期 " " "修 改 记 录 " "版号 "修改号 "修改内容概要(或原因) "修改人 "批准人 "生效日期 " "A "0 "首次发行 " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 一 目 的: 1.1 确保材料, 零件, 加工品的质量能达到公司的要求。 1.2 确保材料, 零件, 加工品之交期与数量能有效配合本公司生产的需求。 1.3 确保材料, 零件, 加工品符合相关法律法规要求。 二 适用范围: 对外采购的 1)生产原材料及辅助材料。 2)机器设备及零配件。 3)生产用工模具。 4)检测仪器、试验用备品 三 职 责: 3.1采购职责:综合计划部负责生产用原材料、主要辅料之采购及委外加工;模具 部负责工模具配件之采购选择;品质部负责检测仪器、试验用备品之采 购选择;技术工程部负责生产设备的采购选择。 3.2 采购人员要不定期询、比、议价降低采购成本, 以追求公司长远之最大利益。 3.3 要求供货商依据法律法规执行,以减少环境冲击。 3.4物料科负责建立完整的供货商资料,对供货商的能力进行评估。 四 定 义:无 五 工作程序: 5.1 对生产原材料及主要辅料之采购作业。 5.1.1采购或计划人员进行采购或委外作业前, 应优先于已评定过合格供货商目录上选择厂商。 5.1.1.1 若为合格供货商目录上之厂商, 采购人员应尽可能寻求2~3家供货商报价, 并采用价格对比方式进行采购。 5.1.1.2 委外加工之合同由采购、技术、品保、业务等部门就厂商资格、 单价、合约等事项进行审议后,报总经理批准。 5.1.1.3 新增厂商,应依<<供货商管理方法>>进行评监,方可进行采购作 业。 5.1.1.4 若客户有指定分包商时,则应向指定分包商采购,假如未列入其 名单之分包商,则向客户征询许可后才可进行采购。 5.1.2采购物资分类 技术部门制定采购物资技术标准及"采购物资分类清单",根据其对最 终产品性能的影响程度将采购物资分为如下三类: A.重要物资:直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客投诉 的物资; B.一般物资:不影响产品的使用性能的物资; C.辅助物资:在生产过程起辅助作用的物资。 5.2物料采购: 5.2.1 计划科根据生产情况,核查各种所需物资现有存库情况,编制物料需 求申请,报总经理审批后执行。 5.2.2 采购根据物料需求申请,参照各类采购物资的技术标准,安排采购。 5.2.3 采购向供方提供相应的技术标准或图纸并做好发放记录。 5.2.4 具体的采购作业由采购人员以"采购订单"执行,"采购订单"应包括采 购物资的名称、型号规格、数量、交货期、单价、验收标准等事项 , 对自购原材料由采购人员根据"物料请购单"进行采购,无需"采购订 单"。 5.2.5采购人员采购前,应核实此前提供给供应商的标准或图纸等是否有效 ,"采购订单"应由总经理或经总经理授权的人签名或确认后,方可 进行采购。 5.2.6合同或订单生效后,由采购负责跟进物料的到货情况,以及时跟催采 购进度,反馈至相关人员。 5.3采购物资的验证 5.3.1采购物资的验证按订单的规定进行,需要在供方货源处对采购物资 进行验证时,应在采购订单说明验证的具体事项以及产品的放 行 方式。 5.3.2 当销售合同有规定时,顾客或其代表有权在供方处或本公司对供方的 产品进行验证,顾客的验证不能免除公司提供其合格产品的责任 ,也不能排除其后顾客的拒收。 5.3.3 采购物资的接收以品管科检验合格报告为凭据。检验合格的物资可入 库,检验不合格的物资按《不合格品控制程序》执行。物料进仓必 须细化到零件(我们公司在生产操作时不需要拆散的物料可以以 部件进仓)。 5.4 样品的采购和进仓 相关技术部门在向物料科下达样品采购订单时,可以以套为单位;物料到公司 后,由相应的技术部门验收,并列出零件清单,验收合格,仓库按零件清单 进仓。 5.5交期 采购人员须掌握进厂物料交期达成情况,记录并报送相关部门主管。 5.6订单内容变更 5.6.1 如因业务需求订单需发生变化时, 采购人员应迅速与供货商协调更改交期、交货量等相关事宜。 5.6.2 供货商无法满足订单内容, 本公司可视情况取消订单或其它处理。 5.6.3 订单确认后, 若厂商遭不可抗拒之天灾或其它因素导致无法按时交货时, 采购应与物料需求单
提供的源码资源涵盖了Java应用等多个领域,每个领域都包含了丰富的实例和项目。这些源码都是基于各自平台的最新技术和标准编写,确保了在对应环境下能够无缝运行。同时,源码配备了详细的注释和文档,帮助用户快速理解代码结构和实现逻辑。 适用人群: 适合毕业设计、课程设计作业。这些源码资源特别适合大学生群体。无论你是计算机相关专业的学生,还是对其他领域编程感兴趣的学生,这些资源都能为你提供宝贵的学习和实践机会。通过学习和运行这些源码,你可以掌握各平台开发的基础知识,提升编程能力和项目实战经验。 使用场景及目标: 在学习阶段,你可以利用这些源码资源进行课程实践、课外项目或毕业设计。通过分析和运行源码,你将深入了解各平台开发的技术细节和最佳实践,逐步培养起自己的项目开发和问题解决能力。此外,在求职或创业过程,具备跨平台开发能力的大学生将更具竞争力。 其他说明: 为了确保源码资源的可运行性和易用性,特别注意了以下几点:首先,每份源码都提供了详细的运行环境和依赖说明,确保用户能够轻松搭建起开发环境;其次,源码的注释和文档都非常完善,方便用户快速上手和理解代码;最后,我会定期更新这些源码资源,以适应各平台技术的最新发展和市场需求。 所有源码均经过严格测试,可以直接运行,可以放心下载使用。有任何使用问题欢迎随时与博主沟通,第一时间进行解答!
抱歉,作为一种纯文本AI模型,我无法直接绘制图形。但我可以为你提供一个采购流程的业务流程图的描述,请参考以下示意: 1. 开始:开始节点表示流程的起点。 2. 采购需求确认:在此步骤采购部门或相关人员确认对某种商品或服务的采购需求。 3. 采购申请:在这一步骤采购部门将采购需求转化为采购申请,并提交给相关审批人员。 4. 审批:在此过程,相关审批人员对采购申请进行审批,并决定是否批准申请。 5. 供应商选择:一旦采购申请得到批准,采购部门将根据需要选择合适的供应商。这可能涉及到与供应商的沟通、比较报价和评估供应商的绩效等。 6. 采购订单生成:在此步骤采购部门根据已选择的供应商和相关信息,生成正式的采购订单。 7. 订单确认:生成的采购订单将发送给供应商进行确认。供应商确认订单后,进入下一步骤。 8. 交付和收货:供应商根据采购订单进行商品或服务的交付。采购部门接收交付的商品或服务,并进行必要的验收和确认。 9. 发票和付款:采购部门根据交付确认和供应商提供的发票,进行付款的流程。 10. 记录和审计:所有相关的采购记录需被妥善保存,并进行审计以确保整个采购流程的合规性。 11. 结束:结束节点表示流程的终点。 请注意,上述描述只是一个简单的采购流程示意,实际情况可能因组织和业务需求而有所不同。建议根据你的具体业务情况,绘制一个详细且准确的业务流程图以满足你的需求。

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