项目管理--01--团队项目负责人的一些感悟

项目管理–01–团队项目负责人的一些感悟

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1、研发现象

我们项目随着项目的越来越来，各种问题越来越多，比如表字段的问题，java对象的设计问题，以下是我们项目后期遇到的问题，以后带团队必须注意的问题。

1.1、研发

同一个意思的字段，在不同对象中具有不同的写法，比如说A类中金额的字段是money，B类的金额字段是payMoney

使用在线文档，管理所有新建表的字段名称

1.2、代码写的有问题

团队的很多人，开发代码过程中，代码很多只考虑当前场景，针对性太强，适用性很低。

提供技术规范文档，代码review

1.3、新人开发成本高

团队中新人对开发不熟悉，新人培养代价高

提供代码自动生成工具，提供新人使用手册

1.4、代码重复使用率不高，同一个功能，新人可能重复开发

提供一个代码技巧的通用接口。这个接口会可以提供一些常用业务的功能代码。

2、管理现象

2.1、现象

团队成员工作态度消极，1天的工作量会报2天。

2.2、方案

有一个套绩效制度，通过管理手段来管理团队，这需要项目管理人员有权，以下我的项目中的绩效管理

每个月，根据打分情况，和绩效差的人沟通。了解他们的具体情况。
统计全年每个人的绩效，根据绩效发布奖金。

3、重点

1. 项目成员不是敌人，是队友
2. 项目成员不是敌人，是队友
3. 项目成员不是敌人，是队友