职级
阿里巴巴内部晋升的渠道有四步:
1)晋升资格:上年度KPI达3.75,这个是比较普遍的晋升机制。
晋升是很高的认同,预示着伟组织承担起更大的责任,需要有利的证明,包括结果和过程都符合要求,且高于一般。4月1日 KPI,5,6月答辩,7月1日按新职级运行。
2)主管提名:
年度晋升的提名方式是自主提名和主管提名并行。阿里要求主管识人善用,也鼓励员工自我表达,不管是主管提名还是自主提名,提名评估的标准都是一致的。
所以,有意向晋升的员工在晋升前需要准备提名理由:
· 在本层级自己觉得有哪些能力得到了显著的提升?
· 通过能力的提升创造了哪些价值?
· 需要举例晋升到下一层级可能碰到的瓶颈和困难会是什么?如何克服?
3)晋升委员会面试:晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、HRG、该业务线大佬等。
员工在晋升面试需要准备个人述职,个人述职PPT包含:
· 自我介绍
· 技术突破
· 业务突破
· 述职总结
· 未来规划
4)晋升委员会投票
3、业绩考核和价值观考核并行
当然,晋升离不开考核。主管可以提名,自己也可以提名自己,但是一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名你,自己也不能提名自己。所以,我们接下来再来看看员工阿里的考核。