读书笔记：Jack，杰克韦尔奇自传

    最早有印象听过杰克韦尔奇大名，是在培训老师提到他发明的“数一数二”方案，领导GE公司做大做强。韦尔奇的自传2001就出了，一直没有还没有买来看（思维方式还限制于表面上技术为主的个人传记，如安迪格鲁夫）。GE旗下的GE医疗，是现在医疗行业的“数一数二”，是公司最大的友商和忧伤。趁着公司图书馆有同事捐赠，马上借来读读。
    
    GE的创始人之一是传奇人物爱迪生（你还记得有多少他的真假故事？），韦尔奇作为第8位CEO，在GE原有的优良传统基础上（自我革命、提前培养接班人、），推行了很多内部重构和外部合并，重塑GE辉煌，来自百度百科的数字：1981~1998，GE年收益从250亿美元上升到1005亿美元，净利润从15亿美元上升到93亿美元，员工人数从40万减少到30万。
    韦尔奇的自传中，提供很多“大数据”，可能是和我们普通人无关的故事。简单总结一下，从这些故事中，获取一些对自己有直接或间接价值的内容。
    韦尔奇重塑GE的方法，也是现在大家争相学习模仿的战略或战术，先起名为“韦尔奇招”。

    1. 数一数二
    “能够洞察哪些真正有前途的行业并加入其中，并且坚持在自己进入的每一个行业里做到数一数二的位置，无论是在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面都是数一数二。。。”。这种方案，在当时仍然处于盈利的行业中付诸实施，感情是最大阻碍，大多数人都不想呆在一个非数一数二的行业，时刻处于“整顿、出售或者关闭”的外在驱策中。
    
    2. 271活力曲线
    “在制造行业，我们力图消除区别；而对人来说，区别就是一切”。区别对待，使得门槛越来越高，持续执行提高组织层次。直接摘抄书中描述：
    721活力曲线要求把人分为了A（Top20）、B（The Vital 70）、C(Bottom10）3类。
    A类人员激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见。不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人。他们能提高企业生产效率，同时还是企业经营充满情趣。拥有4E领导能力：充沛的精力（energy）；能够激励（energize）别人实现共同目标；有决断力（edge），能够对是非问题作出坚决的回答和处理；能坚持不懈地执行（execute）他们的承诺。4个E有一个P（Passion）联系起来。
    B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键，公司投入大量的精力来提高B类员工的水平，公司希望他们每天都能思考一下为什么他们没有成为A类员工，经理的工作就是帮助他们进入A类队伍。
    C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击，而不是激励；是使别人目标落空，而不是实现目标。公司不能在他们身上浪费时间，需要花费资源把他们安排到其他地方去。
    最后，韦尔奇总结道：绩效管理是人们生命的一部分，从幼儿园开始就开始区分。那为什么大家对工作场所中要停止区分呢？
    
    3. 九宫格评价
    用来执行人员考核的一种方案。3*3的方格中组成“潜力”与“业绩”的二维矩阵（我们公司现在也开始这样参考），对人员有一个定位评价。同时需要简短的摘要，说明每个人的长处和短处（必须至少有一条说明需要改进的地方）。
    书中描述：即使最耀眼和最优秀的明星也知道这些规则。NBC总裁安迪拉克说：“我和杰克已经是8年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我鱿鱼。他们会拥抱我，说他很难过，‘而且你可能再也不想与我共进晚餐了。’但是，他对解雇我绝不会有半点犹豫。”这就是绩效的全部含义。
    
    4. 培训学院
    改革克罗顿维尔的培训学院，打造成一个世界级的管理i开发中心，把最优秀的人员送到学院改造头脑和心灵。（国内很多公司也开办了类似培训机构，命名为XX大学）
    针对培养领导力的课程有3项：为最具潜力的高级经理开发的EDC（高级管理开发课程）、为中层经理开设的BMC（企业管理课程），为初级管理人员开设的MDC（管理开发课程）。MDC每年推出6~8次，共有400~500人；MBC每年3次，每班60人；EDC每年1次，35~50人，行动学习是核心教学方式。没有成为A类员工，没有机会参加最高级培训。
    推动硬措施，提高公司软件值
    投资建设健身房、会议室、培训场所的高档卧房、脚踏车，在公司创造一种一流的家庭氛围。
    我们听到更多的是“公司不是家”、“区分和平衡生活与工作”，梦想一下，如果在公司，提供比家里一样的工作环境，同事犹如邻居或朋友般的相处，你还会严格区分工作和生活吗？当然，我们只从“生活就是整天和家人腻在一起”、“公司对你好，是要榨取更多的剩余价值”这类思想入手，那么推论出来的肯定是另一种结论。韦尔奇从公司角度写到：公司尽一切努力让员工拥有“终身就业能力”，但无法保证每一个人都能“终身就业”，因为公司需要发展，创造利润就是最基本的游戏规则。    
    
    5. 其他
    群策群力，清除隐藏在各个角落的官僚主义，建立学习型文化和组织。无边界，消除各个职能部门之间的障碍。价值观。六西格玛。执行力。接班人。。。很多现代企业用到的战略战术，在本书中都有说明，案例。
        
    韦尔奇精力充沛，自信决断执行力强，坚信以身作则。作为CEO，行为对公司影响巨大。同时，他还是一名接近专业级的高尔夫球手。
    
    在公司，任何事情都能找到一堆人在排队等着做（中国特别人多），机会是有限资源，自己能做的就是自我驱动准备好态度、能力和贡献，等待组织的考核和评价。
    一命二运三风水，四积阴德五读书，六名七相八敬神，九交贵人十养生。时代运道环境贡献成长，图文外在尊敬朋友自我，你能准备什么？ 

书籍：
    Jack Straight from the Gut, Jack Welch, John A. Byrne
    杰克.韦尔奇自传，曹彦博，孙立明，丁浩 译，中信出版社，2013年6月第5版第1次印刷