企业经营就是要把握“抑强扶弱”原则

上世纪60年代，知名社会学家默顿首次将“贫者越贫，富者越富”的现象归纳为“马太效应”。

一位主人将去国外远行，临走之前，将仆人们叫道一起，把财产委托给他们保管。主人根据每个人的才干，给了第一个人五个塔伦特，给了第二个仆人两个塔伦特，给了第三个仆人一个塔伦特。

拿到五个塔伦特的仆人把它用于经商，并赚到了五个塔伦特，拿到两个的仆人也赚到了两个塔伦特。但是拿到一个塔伦特的仆人却把它埋到了土里，过了很长时间，主人回来与他们算账。

看到三个仆人的成果，主人对请两个仆人说：“做得好！你们俩是对事情充满自信的人，我会让你们掌管很多事情。现在就去享受你们的土地吧。”

而最后一个仆人，他说：“主人，我知道您想成为一个强人，收割没有播种的土地。我很害怕，于是把钱埋在了地下。”主人斥责他到：“又懒又缺德的人，你既然知道我想收割没有播种的土地，那么你至少把钱存在银行家那里呀。”

然后转身对其他仆人说：“夺下他的那个塔伦特，交给那个赚了十个塔伦特的人。” “可是他已经拥有十个塔伦特了。” “凡是有的，还要给他，使他富足；但凡没有的，连他所有的，也要夺去。”

所以，在企业管理中，企业资源的分配应当按照马太效应，要锦上添花，不要雪中送炭。当可利用资源有限时，必须将你的时间、金钱、才能、精力等投入到最有希望获胜的战场，确立这一领域的优势地位。换句话说，企业经营就是要把握“抑强扶弱”原则。