工作管理的技能提升-制定计划

1.当我们接到一个任务的时候，我们改怎么做了？

首先我们要思考，这个任务，是要求在什么背景下完成，产生的意义和价值

假如心理有疑问，就要问，自己没有想清楚，就要问清楚，

或者领导没有想清楚，帮助领导想清楚。做到说清楚，听明白，深刻理解领导意图。

从而得到目标。

2.当我们拿到一个目标的时候，我们改如何制定了？

我们要做到目标具体明确，可以测量，可以完成（至少跳跳可以实现的）

外界环境允许，有具体的截止时间。

3.怎么保证目标完成了？

首先让目标视觉化（比如挂到墙上，发到群里），然后就公众承诺，

尽量做到把目标分解到最小，并且为不成因素做好预防，抓住关键的因素。

28法则来干。

3.目标达成的路径有哪些了？

计划、组织、控制、领导。

4.制定计划常用的手段有哪些了？

鱼骨图，找到问题的关键重要点

头脑风暴法，找出目标中不确定的因素

在头脑风暴中，尽量延迟批判，多听。

5.确保计划得以实施的条件有哪些了？

要具体明确

责任到人，工作不能有交叉

将计划实施时间每个节点列出时间表

参考相关者的建议

让下属共用参与计划的制定

从执行者的立场要多考虑

设立风险预案