团队管理-团队激励

1.员工面对职权管控会出现哪几种情况了？

直接对抗，间接对抗，沉默对抗。

所以，我们要做好流程，制度。

然后，目标化管理，精益化管理。

2.员工需求有哪些层次了？

生存，衣，食，住，行等

安全，免于危险，恐惧不安，身体和财产不受到危害。

归属，爱与被爱，人际关系，团队接纳，认同

被尊重，独立，自由，自重，获得地位

自我实现，自我理想，发挥才能，做有价值的事情，获得成就

3.激励员工的软硬件是什么了？

软件：成长空间，归属，被尊重，开心愉快，价值体现。

硬件：晋升，收入

4.激励员工常用的方法？

设定明确合理的标准

期待最好的结果

关注所有人和事

使认可“个性化”

讲述故事

一起庆祝

树立榜样