团队管理-面试选才

1.我们要招聘什么样的人才？

我们要招聘的当然是超额完成任务的人。

2.我们对不同的人才如何使用了？

培养君子，重用圣人，坚决不用愚人，监督谨慎使用小人。

3.民营企业对基层员工的共同要求有哪些？

有悟性，一点就通，理解能力强，能举一反三。

有干劲，行动力强

跟企业一致的价值观。

4.什么叫行为面试法？

行为是判断人最终依据 过去的行为是未来继续最标的预测因素，

行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者行为经历的

具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。

5.行为面试的关键点有哪些？

根据认知要求，设计问题。

让候选人讲述过去实际行为示例，来判断其是否具备改素质或能力。

限定好条件（背景、时间）

6.面试方法有哪些了？

背景追问，你详说为什么有这个项目，当时你怎么考虑这件事的.,....

行为追问，你具体是怎么做的，哪一个是你认为的关键点，你遇到了那些问题，这个困难

你怎么突破的，当时你怎么想的。

任务追问，你的任务是什么，上级希望你做到什么程度，你自己是怎么看待这个问题的。

结果追问，项目的结果是什么样的，和当初的目标相比，你是怎么看待这个结果的，要是

别人效果会怎么样，你从中学到了什么。

7.如何判断谁是这个岗位最合适的人？

看优点，是否具备能完成任务的潜质。

看缺点，是否影响任务的完成。

看学历、背景、经验。

8.怎么让新人快速融入团队了？

欢迎仪式，安排座位，面谈计划，布置任务，工作辅导。

9，试用期需要沟通的五件事?

任务，标准，辅导，支持，考核。