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zhujjcn的专栏

管理者的真相,就是管理者不在于有没有下属,而在于有没有成果。

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转载 管理者的真相——《管理的10大真相》前言

http://blog.ceconline.com/BLOG_ARTICLE_442.HTM?bb1在管理上,没有放之四海而皆准的真理,但是有许多似是而非的假相,当然也就有躲在假相的迷雾之后的真相。管理的假相就像是错误的地图,会把管理者带到错误的终点。卓有成效的管理者,当然要携带一本正确的地图。 管理是管理者的职能,我就先破除一个关于管理者的假相——就是认为管理者要有下属,而有了下属就是管

2009-04-23 09:27:00 669

转载 理解Oracle企业架构模型

转自http://www.oracleapps.cn/articles/%E7%90%86%E8%A7%A3oracle%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%9E%B6%E6%9E%84%E6%A8%A1%E5%9E%8B.html 经常听到有人在学习Oracle组织时这样的理解它的组织架构:最上面是SOB,然后下面有多个法人实体LE,每个法人实体下可能有多个OU,每个OU下有多个I

2009-04-22 17:04:00 1533

转载 白话版SAP HR

转自http://www.itpub.net/viewthread.php?tid=795903&extra=page%3D2%26amp%3Bfilter%3Ddigest 白话版SAP HRSAP HR别名: SAP HCM(Human Capital Management)国内典型用户:  三资部分: SAP, Volkswagen, Microsoft, Bosch, Siem

2009-04-21 12:24:00 1938

转载 能不能反复问五个“为什么” 摘自TPS

你对一个现象提出过五个“为什么”吗?说起来容易,做起来可就难了。比如说,假定机器开不动了,你就要问:(1)为什么机器停了?因为负荷过大,保险丝断了。(2)为什么会负荷过大?因为轴承部分不够润滑。(3)为什么不够润滑?因为润滑油泵吸不上油来。(4)为什么吸不上来?因为油泵轴磨损,松动了。(5)为什么磨损了?因为没有安装过滤器,切屑进去了。反复问上述五个为什么,就会找到需要

2009-04-20 17:52:00 907

转载 关于紧迫感

来源和摘编自刘澜bloghttp://forum.ceconline.com/view_comments.jspa?entry_id=1620&click_from=CECOL,FORUM 《紧迫感》的中心思想是:建立紧迫感光靠事实和说理还不行,必须要打动情感。有四种具体方式:第一,从外部(顾客)引入紧迫感;第二,通过自己的行动体现出紧迫感;第三,利用危机让大家感受到紧迫感;第四,让总

2009-04-14 09:12:00 1219

转载 杨澜访谈录:柳传志

 《杨澜访谈录》播出时间:东方卫视每周三21:30首播,周四:17:00重播。欢迎到时收看。  当美国人办公桌上的电脑出现联想的字样,当欧洲、非洲、大洋洲的家庭中出现了联想的标识,这一切变化都伴随着柳传志的“联想”,他以一种中国式的智慧让全世界慢慢地接受了联想,接受了这个来自中国的民族计算机品牌。让我们跟着柳传志纵览联想风云  杨澜(以下简称“杨”):柳总,时隔六七年重新访问您,觉得您

2009-04-13 13:58:00 1900

转载 任正非:华为十大管理要点

     (本文作者为深圳华为电子技术有限公司总经理任正非)   公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?居安思危,不是危言耸听。   十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想,怎样才能活下去,也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来,大家要准

2009-04-13 13:57:00 4289

转载 物流资源计划(LRP)的原理及其应用

与批次需求计划(也是LRP)不同,这里阐述的是另外一种概念。 http://knowledge.cnexp.net/yingxiao-qudao/13_45_09_318.htm 提出一种适合于生产流通型企业的物流资源计划,即LRP.其实质是把MRP和DRP结合起来应用,在生产厂系统内部实行MRP,在生产厂外部实行DRP,它最显著的特点是在计划时考虑了物流的因素,把物流作为联系二者

2009-04-02 12:42:00 6086

转载 ERP软件针对接单式生产的LRP计划

转自http://erp.ctocio.com.cn/tzhb/357/7586357.shtml作者: 郑峰,  出处:eNet硅谷动力   企业的生产模式大致分为两种,一种是接单式生产,一种是存货式生产。对于接单式生产而言,MRP就有点杀鸡焉用牛刀的感觉。故,有些ERP软件设计出了针对接单式生产的LRP计划,可以专门解决此类生产问题,同时,也能解决插单问题。  一、LRP基本运

2009-04-02 12:30:00 1836

浪潮myGS pSeries 产品介绍

浪潮myGS pSeries 产品介绍 浪潮myGS pSeries 是以企业工作流程为基础,业务处理为内容,信息系统为工具, 来实现企业的现代化管理。该产品主要是从财务,物流,生产管理等入手,透彻的分析 各类行业企业,结合浪潮通软多年来研究企业管理的经验,总体规划设计出“浪潮myGS pSeries 管理软件”,可以将企业的生产活动和经营活动有机的结合起来,实现生产、物 流、财务的闭环管理,畅通企业资金流、物流、信息流,实现动态的生产、业务、财务 一体化,实现业务信息与财务信息的高度一致性、同步性和完整性,实现财务预算、财 务控制和财务分析的完全动态化,业务流的透明化,生产管理的合理化。

2009-02-09

空空如也

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