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测试经理管理学
文章平均质量分 78
魔都飘雪
魔都,一座稍不努力就会把你打回原形的城池!
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悟管理-执行力的四个维度
提到管理,不论是个人管理还是团队管理,执行力是绕不过去的关键字。不管是个人的学习生活、还是打工人的团队合作、抑或是风云变幻的商业竞争,没有执行力,就没有竞争力,就约等于平庸,就很可能被别人秒成渣!执行力三个字,拆开看“执”是拿着指示或命令,“行”就是行动就是干,“力”是力度也是能力,执行力就是你遵照指示去干事的力度和能力。从执行力的特点来看,执行的“力”最有讲究,我的感悟是将它分为以下四个维度,以供大家参考。1. 执行力的速度执行力的速度,易于理解,一件事情到我们手上...原创 2021-11-23 22:20:03 · 2054 阅读 · 0 评论 -
PM应该了解的九大项目管理问题
成为一名优秀的PM,需要有广博的知识。不仅包括专业技能,也包括项目管理技能、战略管理技能、商业分析技能等;既要有丰富的项目经历,也需要有应对突发事件的能力;既要有良好的协调能力,也要有高效的管理能力。以下9大项目管理问题,想要成为PM的请务必牢牢掌握。1项目管理到底是管什么?项目管理管的是人,是与项目有关的人,即项目相关方,包括资源供给方、需求方、执行方、联办方等。项目管理有两个关键词,一是“系统”,另一是“控制”。项目管理是一项系统性工作原创 2021-11-11 21:40:19 · 1302 阅读 · 0 评论 -
新任测试经理如何带团队?
当你来到一个项目不规范的技术团队,你会怎么处理呢?问题Testing流程不规范没有需求评审和设计评审,需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提,有时候开发自己都不明白需求,糊里糊涂地就要开发,也没有设计评审,开发想怎么设计就怎么设计,代码质量差。有时候下游或者上游开发并没有接到需求,然后这边开发完给到测试,测试也一脸懵逼。没有计划上线时间不是根据开发和测试同学排期和评估来定,而是业务和项目经理说了算。开发完了就跟测试同学说一声,有这么个需求,这个需求原创 2021-11-11 19:43:46 · 536 阅读 · 0 评论