每个打工人都需要学会管理

群野

已于 2022-03-04 13:59:07 修改

阅读量635

点赞数

分类专栏： iOS代码管理综合文章标签：职场和发展

于 2022-02-18 23:09:03 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/zhuxincheng_1218/article/details/123011552

版权

本文探讨了从执行者转变为管理者的挑战和成长路径。管理者需要掌握人际和管理能力，而非仅依赖业务技能。核心包括业务管理、团队管理、自我管理以及向上管理。在业务管理中，明确目标和资源配置至关重要；团队管理则强调选人、育人、用人、留人的技巧。通过自我管理和不断学习，才能实现长期有效的团队领导。

摘要由CSDN通过智能技术生成

L1初探管理：从执行者到管理者

如何实现从执行到管理的角色转变？
从自己成事，到带人成事，除了过硬的业务能力外，更需要你掌握人际和管理能力。后者决定了你能否真正胜任管理者这个岗位，还是依然只用执行思维做管理。

管理者需要的不仅仅是业务能力，推动团队往前走的还有管理能力。通过这几天的学习找到要成长的管理能力。
对于管理者来说，更重要的是的使命是为公司培养后备人才和储备干部。
管理者在接到目标任务后，需要从人员考虑到业务，权衡利弊再开始推动业务落实到团队中。
要想有效的对团队“施加影响”提升个人领导力和团队影响力是至关重要的。不仅需要向下授权、监控、辅导、关怀，也需要向上管理，沟通阶段目标，寻求资源调度，和部门间协助。
管理可分为：目标管理、计划管理、流程管理和组织管理。
在给下属放权过程中，切记需监控进度。除了这个自己容易忽略的误区。管理者常见的一些误区如下：

管理者的挑战，用四个字概括便是“带人成事”，即业务管理与团队管理，管事管人。

关注