团队管理6--管理风格

本文来谈一下我对管理风格的理解，希望对大家有启发。

管理风格，我理解的就是管理的方式与格调，谈论的是你与团队成员之间的配合关系。管理风格没有对错之分，只有在不同的阶段适合与不适合之分。因为我们的目标基本都是业务目标驱动型的，业务目标达到了，至于采取的是那种管理风格，很多人可能也不在意，我觉得这恰恰就是优秀管理者与一般管理者之间的区别。

如作者所讲，常见的管理风格主要有四类：发号施令型（指令式管理）、以身作则型（支持式管理）、激发辅导型（教练式管理）、无为而治型（授权型管理）。我做管理的过程中，主要有如下感受：

2015-2018，我做管理的时间有近三年。刚开始团队成立的时候人数也比较少，很多事情需要身先士卒去做，类似"支持型管理方式"；做到一定程度时，随着团队成员的增加和工作任务的增多，我会固化成流程和制度，这时候需要团队成员加强执行力，尤其是新人，所以这个阶段类似于"命令式管理方式"；等待大家执行力达到一定程度时，基本的任务都可以正常完成，这个阶段需要我引导并支持他们提高各项技能，不断改进并优化各项工作流程，这个阶段类似于"教练式管理方式"；如果项目比较成熟且有合适负责人的话，我会放手让他全权负责，我只负责目标和结果的核验，类似于"无为而治管理方式"。大家可以