本文来谈一下我对管理规划的理解,希望对大家有启发。
规划其实大家都知道,只是平时思考的稍微少一点。比如说做事情需要有规划,对自己的人生需要规划,理财需要规划,生活需要规划等等,每天的工作需要规划等等,很多事情离我们真的很近,但是话说回来,你真的懂规划吗?我们经常听到的是国家的十三五规划、一带一路重要战略规划、市政规划、地铁规划、小区规划等等,你自己的生活、工作、学习又有多少规划呢?回到管理中,如果你是一名技术管理者,你平时做管理规划吗?你觉得怎么样才算好的管理规划呢?需要怎么着手去规划呢?下面给大家分析一下。
管理规划很重要,重要到不可或缺,因为它是我们前进的方向和目标,一切都必须围绕发展来看,没有规划的管理是极其糟糕的。规划可以带来如下好处:
1、明确团队未来的工作方向和职能目标,也就是典型的“需要明确做啥事?”;
2、以方向和目标为驱动,可以提前盘点团队情况,以应对未来可能的挑战,也就是典型的“需要多少人马做事?”;
3、团队厘清后,以方向和目标为驱动,提前思考怎么样达到方向与目标、分几步走、怎么走、遇到困难如何应对等等,也就是典型“怎么做事去达成目标?”
现在你应该大概明白了管理规划是什么,我们到底应该怎么去做呢?我的建议是四步走。
第一步:明确团队的职能。这是我们工作的基础,也就是说团队存在的价值和职责是什么。比如说我们测试团队,我们团队的主要工作是产品测试,围绕产品测试我们有自动化开发小组、产品测试小组、交付测试小组等,我们的价值就是为了保证产