团队管理26--任务执行之过程管理

本文来谈一下我对任务执行中过程管理的理解，希望对大家有启发。

我们平时大部分的工作其实都在进行任务执行，那么在任务执行的过程中，我们会遇到很多问题，常见的如下：

1、任务执行结束了，发现并不是负责人想要执行的任务，也就是说任务执行目标从开始就没有沟通清楚；

2、任务执行过程中，遇到问题了，不知道该找谁，没有明确的主负责人及相关负责人；

3、任务执行过程中，有些人靠谱，有些人不靠谱，执行的结果也是参差不齐，如何保证大家都能按照一定的要求和标准去完成任务呢，这就是流程机制的问题；

4、任务执行过程中，大家的信息不对称，导致重要紧急的任务没有优先执行，同时项目的变更信息也未及时通知，这就是信息沟通及共享的问题；

5、任务执行过程中，出现了一些风险，比如人力不足，技术风险比预期较大，开发测试环境不足等等，这就是项目管理中风险评估及应对不到位导致的；

6、任务执行过程中，有些任务按照预期完成了，有些任务则超期严重，有些任务则比预期完成更早，项目负责人对于任务执行时间的预估和把控出现较大偏差；

7、任务执行过程中，任务的验收标准没有明示，相关人没有提前达成共识，导致执行人任务执行完成后，验收不合格，这就是对于任务的验收要求没有明确说明的结果；

8、任务执行过程中，由于新人的加入，经验及协作上的缺失导致部分模块进度受影响，这就是人员任务分配上考虑不周导致的；

以上问题可能是九牛一毛，因为任务执行过程