前段时间刚读完陈春花老师的《管理的本质》,受益匪浅,对于一些最基本的管理概念认识更加的深刻。本书则是介绍《经营的本质》,让我们可以从另一个角度去认识企业,经营的四个基本元素是顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。顾客价值是经营的核心,一切都要以顾客为中心;合理成本是经营的内在要求,没有成本的控制,就没有竞争力;有效规模是经营发展的目标,适当的规模是发展的重要推动力,没有规模,企业推进社会和影响社会的发展就会减弱;具有人性关怀的盈利是经营的本质,企业的目的就是盈利,没有一定的利润作为支撑,企业是经营不下去的。经营是企业的日常活动,我认为经营应该大于管理,同时这两者又相辅相成。
本书的阅读我依然会对每一章节记录笔记,并写读后感。持续分享给各位。
陈春花老师《经营的本质》序“经营的逻辑”。
成功的企业从来都关注那些最基本的要素,从来都可以回归到基本层面上的努力,这也正是它们取得成功的秘诀。
经营的基本元素只有四个:顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的盈利。每个人都可以掌握这四个最基本的要素,并且可以培养自己沿着这四个要素做出选择和判断的思维习惯。所以对于战略、营销、产品、价值链、服务、品牌本质的认识,都是基于对这四个基本元素的理解。
企业经营活动遵循着自己的本质规律,一旦掌握了这些基本规律,你就掌握了面对不确定性成竹在胸的能力。
过去30多年的中国经济快速增长,的确造就了非常成功的一大批企业和企业管理者,但这并不能说明这些企业和企业管理者一定能够保证未来的成功,尤其是如果这些成功并不是来源于最基本的经营元素,而是来源于资源和环境的增长。未来属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断,围绕着经营基本元素做出改变的人。