领导力培训知识点汇总及感悟-1

最近两天在参加领导力相关的培训，有一些知识点及感悟，分享给各位：

1、知识-->经验-->思想-->智慧-->理论：知识就是力量，知识就是自我认知，知识经过思考可以转换为经验；经验一定要具备成本意识，并不断反思总结，其中成本意识包括人力、物力、财力、时间等，不断反思总结则可以预见未来，经验经过思考可以转化为思想；思想是知识型工作者凝聚提炼的知识，思想经过深度思考和规律提取（主要隐藏在过去之中）可以转化为复制性的智慧；智慧就是寻找规律的思想，智慧可以转化为理论；理论主要包括社会行为学（关系与资源互动）、组织行为学（平衡组织关系）、行为心理学。

2、认知力-->判断力-->分析力-->决策力，这是一个递进的关系，作为一个领导者，一定不要浪费跟随你的人的时间。

3、罗马双面神效应：一副看着过去，一副看着未来。

4、执行能力：非常关键；管理能力：把事情做正确，是一种技术；领导能力：做正确的事，是一种艺术；管理带来的只是『服从』的执行，领导带来的只是『承诺』的执行；只有『领导』『管理』并重，我们的行为才能有效，且创造出卓越的组织绩效。

5、领导能力就是对下属内在行为动机的影响的能力；管理能力就是运用科学的工具、方法与手段对下属的外在行为控制的能力。

6、执行力是针对组织的能力，而执行能力则是针对个体的能力。

7、管理是理性IQ，领导是感性EQ；管理者管理的是下属，领导者领导的是追随者；管理重在事，也就是业务，领导重在人，核心在于平衡；领导是影响人，使人乐于工作。

8、管理是维持性技术，领导是发展性技术；管理是领导的基础和前提。

9、从世界范围来看，上世纪40年代开始，由于战争的结束，导致人们进入了战后恢复阶段，从40年代到60年代，企业话语权比较强势，管理控制则占据企业管理主流思想；60年代开始到60年代末期，由于战后经济的恢复和人们物质生活的提高，领导力逐渐凸显了出来，在企业里发挥着重要的作用，大量的领导力理论和书籍也诞生于那个时期；我们国家，则是在80年代初期到2000年，管理控制占据企业管理主流思想，直到2007年，我们才把领导力作为企业管理的重要思想。

10、如果把管理、领导作为两个维度，分别会出现四个象限，分别是：管理弱领导弱、管理强领导弱、管理弱领导强、管理强领导强。没有领导相结合的强有力的管理可能会变得官僚主义，令人感到压抑，为了秩序而维持秩序；没有管理相结合的强有力的领导变得以救世者自居，形成狂热崇拜，为了变革而变革，甚至是朝着完全不理智的方向发展。