给新人的建议:新项目经理常见难题
<br />工作两三年后开始有机会带领一个不大团队,这是一个好的机会同时面临着很大的压力。从技术角色转换为管理角色多少有一些新的课题。<br />Ø 需求范围的控制问题<br />要做到良好的控制需求至少有两个前提:正确理解了客户当前阶段的主干需求(包括:最高期望和底线),其次在需求管理过程中控制节奏。<br />如何在控制需求范围上掌握节奏的主动权,我们经常碰到的是客户追在屁股后面问进度、要文档、加需求、变更需求;以前也曾经考虑过这个问题:如何扭转这样被动的局面呢?这种局面的一个特点就是客户在安排我们的工
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