项目经理的常见问题及解决技巧

最新推荐文章于 2022-09-05 22:26:31 发布
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分类专栏： 学习笔记 文章标签： 面试
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本文链接：https://blog.csdn.net/ls6658/article/details/120361044
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本文探讨了项目经理在面试中可能遇到的问题，如项目管理的关键因素、如何与客户协商、风险控制以及团队冲突解决。同时，分享了面试注意事项，包括调整心态、避免表现过于强势、不推测产品方向、提出建设性建议而非批评、不夸大自己的作用、保持务实态度以及深入思考面试题目，以避免落入公司骗取方案的陷阱。
摘要由CSDN通过智能技术生成

1、项目经理的能力和职能？

2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？

3、范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？

4、你将怎样着手做项目的计划？

5、如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢？

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【面试系列】项目经理高频面试题及详细解答
在路上的专栏
07-01 1854
本文针对项目经理岗位，提供了详尽的面试题库和解答，分为初级、中级和高级三个层次。初级面试题主要涉及项目管理基础知识和工具使用，如项目生命周期、关键路径法、风险管理基本概念等。中级面试题重点考察实际项目管理经验和方法应用，如Scrum框架的实施、项目预算管理、冲突解决和团队激励策略。高级面试题则深入探讨高级项目管理技术、跨部门协调和复杂项目的管理策略。通过这些问题和解答，候选人可以全面了解项目经理岗位所需的技能，帮助其更好地准备面试。常考知识点总结部分则系统归纳了项目经理岗位的关键技能领域。
提升项目经理谈话能力的十个实用技巧
qq_40307352的博客
09-29 785
规避这种情况的办法只有一个：处在当下，活在当下的情境中，抱着好奇心与对方交流，不要操心这之外的事情，那些都与谈话无关，当下最重要的是你面前的这个人。任何人的经历都是独一无二的，当谈起个人经历时，我们需要做的是认真听，不要急着和自己做比较，也别着急把自己的经历分享给他人，对于他人来讲，那是没有什么意义的。谈话是每个人一生的功课。也有些人会因为事情比较多，在一个谈话进行的同时，脑子里还在转着七八件其他的事情，比如，一会儿这个会完了，我要去看看老板在不在，我有一个想法太好了，一定要记住，一会儿要问一下……
项目经理-项目常见问题
做最好的自己
08-01 811
一个项目出现问题，往往是以下几种常见问题： 1、客户关系不好，客户挑刺，处处为难，推进不下去。      这就需要私下做好客户关系，看看到底哪儿卡住了。中国人就这样，台上台下理由不一样，当面背后不一样，所以才让你请他们吃饭。 2、技术遇到了难题，就是解决不了。
[项目管理-12]：项目经理的困惑：项目管理的常见难题及解决对策
文火冰糖（王文兵）的博客
09-05 2887
项目管理涉及到人、事、物的管理，是相当一个复杂的过程。当实际推进与预定计划背道而驰时，我们该用什么方法去解决它，让管理回归正轨呢？
项目经理 问题
萧逸闲侃
05-27 531
<br />1、项目经理的能力和职能？ <br />     --   项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。 <br />         项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。 <br /><br /> 2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？ <br /
项目经理日常遇到的困惑
FEIYAN55555的专栏
12-18 1045
第一，员工提交的工作结果，与pm的预期有差距。这是典型的质量管理问题，员工不清楚质量目标，那就很难用正确的方法完成。首先就是要解决如何能把质量目标清晰的传递给员工。有的pm觉得自己很忙，然后简单下达了工作任务，而员工是否对目标理解清晰，根本就不知道。 第二，员工不汇报工作。沟通管理问题。这个就需要pm制定具体的规则，什么时候例会，重要的任务要单独约定沟通时间，等。 第三，绩效考核。重点是把绩效...
项目经理常见问题解决思路.zip
最新发布
06-17
以下是对"项目经理常见问题解决思路"这一主题的详细阐述。 1. **需求管理**：项目经理首先面临的是需求不明确或频繁变更的问题。解决方案包括在项目启动阶段进行详细的需求收集和分析，制定明确的需求文档，并与...
项目经理面试问题整理与技巧分析
weixin_52580555的博客
11-15 4105
最近已经被催更支配的我 ↓ 好啦好啦，这不是来了。 ---------------正儿八经分界线------------------ 知己知彼方能百战不殆，说到面试可不就要站在面试官的角度考虑，我们换位想想，如果我们招人，会考虑候选人什么特点？ 毋庸置疑，比较重要的三个方面是：价值观和认知能力、实战能力、薪资要求。 当我在某招聘网站上爬了数百条项目经理面试遇到的问题分类后，更证明了这一点。 那么接下来我们就针对项目经理岗位聊聊这三个点。 01价值观和认知能力 价值观是指你对.
好的项目经理需要考虑哪些？
weixin_50381623的博客
09-10 340
一个好的项目经理做项目时必须要考虑以下几点： 1、视野 首先要有好的视野跟大局观，项目的视野包括项目过程所花费的时间金钱人力，项目达到的效果等等，这就是一个项目的大局观，不能只局限于眼前的问题，要先设定好计划。项目当中所会遇到的问题如何解决等等，这些都要考虑得到，做好风险评估。 2、资源 资源包括手上的人员，资金，时间，材料等等。要对手上的资源做好评估，确保资源的合理搭配，发挥资源的最大作用。分配资源必须要有好的视野，这也就是第一点说到的问题。 设备和材料的分配也需要根据团队情况分配，让每一份资源都发挥出应
项目经理遇事最有水平的5种处理方法
qq_40307352的博客
01-15 254
一个人遇事的第一反应里， 藏着他成长过程中所积累的学识、见识、品格和修养。 01：遇急事要“缓” 《格言联璧》中说：“处难处之事愈宜宽，处难处之人愈宜厚，处至急之事愈宜缓。” 急事，总是给人压力，乱人心智。若心浮气躁，急于求成，往往会出错。 缓，是先缓平心态，认真观察，理清思路，确定方案。缓，是给之后的行动一个准备的时机，以达到事半功倍之效。 清代周容在他的《春涵堂集》中，记录了一个这样的故事： 一年冬天，周容想从附近的河港进入县城，吩咐小童用木板夹捆扎了一大摞书籍跟随。 太阳马.
项目不顺利，都是项目经理自身的能力问题吗？
逸尘谈PM
11-15 1369
案例： 海正公司的赵经理最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵经理及其他8名员工组成项目组，由赵经理任项目经理。老总把赵经理引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。 项目进展开始很顺利，赵经理有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙，经常不在公司。赵经理想找其...
项目经理面对矛盾冲突是怎样解决的
S_king_的博客
06-28 4278
随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工的各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、部门与员工之间的冲突、部门与部门之间的冲突、企业内外中西方文化的冲突等，这些冲...
项目沟通管理与会议管理问题
jiangxinyu的专栏
10-30 2562
项目沟通管理与会议管理问题 某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，他却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。
给软件开发经理的建议
肥三的专栏
10-15 1373
一篇很好的文章http://blog.csdn.net/WeinbergCN/archive/2004/10/14/136783.aspx?Pending=true
大数据开发技术中常见错误及解决方案分析
m0_58371965的博客
06-29 1182
1）导包容易出错。尤其Text和CombineTextInputFormat。 2）Mapper中第一个输入的参数必须是LongWritable或者NullWritable，不可以是IntWritable. 报的错误是类型转换异常。 3）java.lang.Exception: java.io.IOException: Illegal partition for 13926435656 (4)，说明Partition和ReduceTask个数没对上，调整ReduceTask个数。 4）如果分区数不是.
项目管理常见的10大问题及解决方案
qq_40307352的博客
02-11 2120
问题一：如何修订不合理的项目目标? 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案：要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法在项目管理生命周期内不断去寻求客户或用户可接受的最小或最优的目标边界。 当然，项目经理一上任就想动项目或合同的边界，显然会容易引起客户的反感。比较好的策略是先在项目实施过程中做出必要的业绩，在与此同时和客户之间建立彼此的基本信任。在充分
项目管理常见的六个问题及解决方案
weixin_44769148的博客
05-21 4431
项目管理中的问题非常复杂，下面介绍项目经理在项目管理中经常遇到的问题和解决这些问题的经验，与大家一起分享交流。 一、如何修订不合理的项目目标？ 很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标。 要使项目成功实施，就必须在合同约定目标基础上对项目目标进行再次定义，项目经理需要运用必要的办法，在项目周期内不断去寻求客户可接受的最小或最优的目标边界。 但是如果项目经理一开始就想动项目目标，容易引起客户的反感。因此需要先与客户建立彼此的基本信任。在充分了解客户的需求后，拿出有理有据的方案说服客户调整项目目标边界。 二、如
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