我要做领导！

不好意思，有点标题党了。

看了这个标题，肯定有读者会喷我，说：“我就是不想成为领导，就是不想管人，只想专心写代码！”

这个想法当然没错，只是有点天真，并且太过于理想化。

有这种想法的同学，大部分是觉得：我不做管理，只要好好写代码，后面成为技术专家就不怕了。

但实际情况是，成为技术专家比成为领导更难。

平均来说，一个组长下面会有9-10个组员，所以刚毕业的你大概有10%的机会进入到管理层，而成为技术专家的人可能只有1%，比成为领导的人少多了，所以你有可能既成不了领导也成不了技术专家。

管理是每间公司都会有的，差别只是人数的多少，但技术专家不一样，除非是大厂挖过来的大牛，小公司很难培养出来，因为既没有那么大且复杂的业务，也没有足够的时间培养起一个技术专家。

所以相对管理，其实技术专家的数量更加稀缺，这就是我在开头说，只想好好写代码的同学太理想化了，因为你最后有可能既做不了领导，也成不了技术专家。

写代码于大部分程序员来说，可能是最舒服的事情，如果是需求明确，有一定的技术难度，又能够用上高大上算法的那种就更好了。

但现实情况是，大部分的业务需求经常变更(你可以叼死产品经理，但需求还是会变)，而大部分的需求都不需要高大上的算法（基础架构除外），所以对于大部分程序员来说，只想好好写代码是不现实的。

而抱着 只想好好写代码 这种想法的同学，大部分也成不了领导，因为他一开始就排斥除代码之外的事情，而且很多也成不了技术专家。

大厂的技术专家是要晋级面试的，晋级面试最看重的是业务贡献度，换句话说，只懂写代码，不懂业务的人，晋级基本没有可能通过。

所以只想好好写代码的人，最后可能连写代码的工作都丢了。

大部分人成不了领导的第二个原因是没有大局观。

这个大局观，不是说你要像公司的CTO一样思考，而是你要像你的领导一样思考。

只有你的思考层次达到或接近你领导的水平的时候，你才有可能被认可，也才有晋升的可能。

如果说 只想好好写代码是认知问题，那大局观就是能力问题了。

幸好这个能力是可以培养的。

在你熟悉了本职的工作之后，你要学会多关注团队的事情，关注团队的其他人在做什么，关注团队的目标，关注团队的困难，在有余力的情况下，还要思考团队的发展。

以上，都是你的领导可能会遇到的问题，想其所想，后面就会在合适的时机得到应有的展现。

以上不是一件容易的事情，一定要在本职工作有余力的情况下，才能做进一步的尝试，要是本质工作都做不好，就给各种建议，人家只会觉得你好高骛远。

形成以上的种种思考，没有固定的方法和框架，但多接触业务，多思考自己和大家遇到的问题，是能够逐步接近这个目标的。

不过在现实情况中，我发现很多同学没有深度思考的能力。

一个是没有思考的习惯；一个是觉得想事情太累了。

大部分同学，接到需求就开始撸代码，甚至都不想需求是不是合理，当然也可能因为每次都pk不过产品，所以干脆就放弃治疗了。

这当然是不好的，就算最后还是照做了，但思考的过程，pk的过程，依然会让你获益良多。对业务的理解，思考的深度，就是在这日积月累中获得的。

还有不少同学是觉得想事情太累，思考这个事情，个体差异真的很大，有的人越想越兴奋，有的人一思考就觉得累。

我的经验是，思考的能力也是可以培养的，就像长跑锻炼耐力，健身锻炼肌肉一样，思考的频次和深度逐步增加后，思考的耐力也会随着增长。

记得前几年，我也没办法连续几小时思考同一个问题，久了就会觉得累或者觉得烦，但现在我可以持续思考一整天，也不觉得累和烦了。

一开始我没感知到这种变化，直到这段时间，跟一个同事聊起这类事情，才注意到了这种变化。

我觉得，这完全就是这两三年，我思考越来越多锻炼出来的。

合得来很重要。

当调整了对技术发展的认知，并且慢慢有了大局观，你的其它能力培养起来就不难了。

比如沟通的能力，协调的能力，项目推进的能力，团队的影响力等，以上的能力都可以逐步的培养，我这里就不展开了。

当你的能力成长到一定程度，你的领导会开始注意到你，但你最后能不能得到领导的认可，就要看是否合得来了。

合得来其实是很虚的，没有固定的指标或方法可以去衡量这个事情，基本只能靠感觉。

跟性格，过往的经历，认知，做事的风格，甚至身高外貌等都有关系，所以这部分你很难控制。

遇到合得来的，当然最好，工作做的开心，又有上升的机会；如果遇到不那么合得来的，一般有两种应对方式。

一种是适应他。这个过程一般会比较痛苦，相当于要扭转自己的性格或行事的风格。比如不喜欢说话的，要学会大吹大擂，比如要去逢迎领导的某些喜好(这不一定是贬义，只是风格不同)。

但如果最终还是适应不来，又想有上升空间，那就只有换团队了。

我们这边有几个不错的技术管理者，都是从别的团队转岗过来，最后做得很好，获得了晋升的。当然，他们都是已经具备了相应的能力，只差机会了。

最后

以上三点，是我自己的经验总结，这里没有再谈沟通能力，协调能力等方面的内容，因为觉得已经写得烂大街了，所以就列举了三个，我觉得最重要的点。

实际情况是，大部分人是上不到管理层的，因为确实只有10% 的比例，这个是客观事实。

但如果你有意识，又肯往这个方向努力，那自然会有更大的概率可以获得上升。

当然，可能还是有同学说，我就是不想做管理，那其实也是没问题的。

做不做管理，不是对和错的问题，而是选择面宽窄的问题。

一般的程序员，后期发展路径，大体来看，就两条，一个是技术管理；一个是技术专家。

你一开始就放弃了管理，那就只剩一条路可走了。

当然，如果你有信心走通，肯定是没问题的，但如果半路发现走不通，后面可能就会无路可走，这个就是你需要思考的问题了。

这篇就写到这里，希望能给你带来一点启发！