关于SCRUM（敏捷管理法）初探

借着通过得到APP对《敏捷革命》和《程序员修炼之道》进行听读的机会，泛泛的对SCRUM（敏捷管理法）进行初步的学习，部分心得如下：

• 什么是敏捷管理？

敏捷管理包是由三个角色（产品负责人，Scrum专家，团队成员）、四个仪式（冲刺计划会，每日站会，冲刺评审会，冲刺回顾会）和三个物件（产品积压，冲刺积压，燃尽图）组成的一套项目管理方法。

• 关键概念：冲刺

冲刺是敏捷管理的核心，就是把整个项目切割成若干个冲刺，完成一个冲刺就再来一次冲刺，通过不断的冲刺快速完成最终目标，从而达到最高效率。

• 敏捷管理的关键工具

• 每日站会

每日站会顾名思义，每日召开、站立开会，而且要团队全部成员参加，一起站在看板面前，共同落实3个问题：你昨天为冲刺做了什么？你今天要为冲刺做什么？执行起来有什么障碍？

• 看板法：

看板法是用于高效管理软件开发流程的新技术,源自丰田的“及时生产”（JIT=just-in-time）系统。 通过一块大白板写清整个团队的待办、在办和完成事项，然后每日更新。让团队信息透明化，每个成员都知道自己和其他人的任务。信息共享，减少沟通负担为团队带来的阻碍。

• 燃尽图：

用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。这种图表可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的敏捷软件开发方式，也可以用于其他类型的工作流程监控。