复盘--学习心得提升

今天体验升级复盘，赋能培训，自己居然紧张了，哈哈，心跳感觉。难得 ，我猜没吃早饭原因，原谅我的啊q精神。

及时调整自己心态，是如此重要。

复盘，往日的方式总是针对困难提出分析、落实结果、未来行动。看视乎做的都对，其实我们走向了决策方式，又称为外观式引导。未来行动时候，自己变成实时监督人，行动人变成任务人。

结果，大打折扣。

复盘的价值在于：人事双休，考验掌盘人的智商，情商。促进个人成长，组织进化。

复盘应该：抓住重点、价值的、新的、未达预期、促进学习的，从心智----行动----结果，实现双环学习目的。

aar是一种格式，在这里是: 任务后检视方法（After Action Review）,兼顾：及时性，参与人：引导师、参与者，具有开放氛围、连贯性。在实现过程中，需要分层级架构定位使用。

总有人过度成：批斗会、表彰会。

但是本质是：追求卓越过程，于很多公司具有相同文化脉络。在问题基础上提炼最简要的方法、价值、经验萃取。不是简单的遇阻代庖会议，而是做大内醒的精神意义。

无目标，不复盘。具有输出亮点、不足等探寻真因，由表及里，由外相内。

简单到可以有如下方式：

流程步骤、要素模型、有效模型、无效原因、工具方法。

悬崖边上，笑看过往。弯弯曲折，条条是道。立足当下，笑看风声，柳岩花明有一村。

既在错误边缘上及时反思，走过的路。遇到困难，困惑，要在当下解决。良好气氛，最后达成双休效果。