PMP-专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算、独立估算的区别

本文详细介绍了PMP项目管理中的估算方法,包括专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算,以及它们之间的区别。专家判断依赖于个人经验,类比估算使用单一历史信息,参数估算基于数据库的历史数据,三点估算考虑最乐观、最悲观和最可能的情况。自下而上估算不依赖历史信息,通过分解任务提高估算精度,适合资源和成本估算。此外,文章还提及了独立估算在采购过程中的应用。
摘要由CSDN通过智能技术生成

一、估算方法中需要使用的历史信息有:

  • 专家判断
  • 类别估算
  • 参数估算
  • 三点估算

注意:自下而上估算,不需要使用历史信息,只要使用当前项目信息。

 

二、使用历史信息的专家判断和类别估算、参数估算、三点估算的区别

1.专家判断使用综合、整体、不具体的历史信息,就是经验。对估算者的专家要求最高。这里的专家只强调经验,不需要SME(PMBOOK中称主题专家)。

2.类比估算、参数估算、三点估算使用具体的历史信息。

3.对使用者的专业要求,最高的是估算方法是专家判断,最低的是自下而上估算。

 

三、类比估算、参数估算、三点估算的区别

1.类比估算使用1个历史信息;

2.参数估算使用数据库,历史信息越多越好;

3.三点估算使用3个历史信息:最悲观、最乐观、最可能;

 

四、自下而上估算特点

1.自下而上估算不使用历史信息,而是对估算对象进行分解,化整为零;降低了对估算者要求。

2.自下而上估算提高了估算的精确程度,是最为可靠、最准确的估算方法。当估算准确性要求很高的时候,应该使用自下而上估算。

3.自下而上估算可以用于资源、成本估算,但是不能用来估算活动持续时间。

五、独立估算的定义

指的是采购过程中,实施采购时,通过买方自己或者委托第三方做一个估算,当作投标人报价的标杆参照。

评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值