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RSS订阅原创 人力资源理论与实务 第八章
第八章 薪酬设计与管理一、薪酬的基本概念（一）薪酬的概念薪酬本质上是一种公平的交易价格。交易包含两个条件：1．两个利益主体；2．相互需要对方。薪酬的定义：薪酬是企业用来吸引、保留和激励员工所提供的报酬，包括：基本薪资（固定薪资）、奖金（变动薪资）、福利等。或者“薪酬是指员工作为雇佣关系的一方所得到的各种形式的财务回报、有形服务与福利”。（二）全面薪酬框架a.直接报酬：包括基本薪资...
2020-02-01 18:14:12
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原创 人力资源管理：理论与实务第七章
第七章 绩效管理一、绩效管理的概述（一）为什么要做绩效管理？绩效管理系统的目的通常由三个：战略目的、管理目的以及开发目的。战略目的企业组织通过绩效管理的系统来激励员工朝着组织目标方向工作。绩效管理是随着企业的经营战略、经营目标的变化而变化的。管理目的1、绩效管理主要承担着绩效考评的功能：大部分企业中都是员工晋升或降职、加薪或减薪、辞退或录用的依据，绩效管理在很大程度上是为了让...
2019-12-28 17:17:43
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原创 人力资源管理：理论与实务第六章
第六章 人力资源开发与培训一、人力资源开发人力资源开发的涵义比较有影响力的是那德勒给出的定义：第一，由雇主提供的有组织的学习体验；第二，在一段特定的时间内；第三，其目的是增加雇员提高自己在职位上的绩效和发展个人的可能性。人力资源开发的方法1、正规教育：包括公司内外的教育培训计划，包括由咨询公司、培训公司大学提供的学习课程，或者专家讲座等。2、培价：评价是人力资源开发的起始，通过这个过...
2019-12-22 17:42:24
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原创 人力资源管理：理论与实务第五章
第五章 员工招聘与甄选一、员工招聘概述员工招聘是指组织根据人力资源管理规划和工作分析的要求，从组织内部和外部吸引人力资源的过程。员工招聘包括员工招募、甄选和聘用等内容。意义：a.不断为企业输入新的力量，避免人员缺失给企业带来的不良影响；b.招聘过程可以帮助企业树立良好的形象，吸引更多的应聘者；c.提高企业效率，是确保员工队伍良好素质的基础。员工招聘的程序1、制定招聘计划...
2019-12-21 21:52:28
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原创 人力资源管理：理论与实务 第四章
第四章 组织设计与工作分析一、组织设计概述什么是组织设计组织设计就是诊断和选择为达到组织目标所必需的结构，以及诊断和选择正式的沟通、分工、协调、控制、权威与责任体系的过程。设计什么样的组织取决于环境、技术、组织战略、规模等多种因素。组织的内部特征规范化、专门化、标准化、权利层级、复杂性、集权化、职业化、人员比率在组织设计的时候，组织在不同的发展阶段，其特征也是不同的。a.创造...
2019-12-14 16:56:58
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原创 人力资源管理理论与实务第三章
第三章 人力资源战略与规划一、与企业经营战略对应的人力资源管理战略1、企业基本竞争战略一个企业在严酷的市场竞争中能否生存和发展的关键在于其产品的独特性和顾客价值，若二者缺一，企业就很难在竞争中取得优势。为获得竞争优势，企业可以根据自己的情况采取以下三大基本竞争战略中的一种：成本领先战略企业在采取这种战略时，力求在生产经营活动中降低成本、扩大规模、减少费用，使自己产品比竞争对手的产品...
2019-12-08 14:41:42
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原创 人力资源管理理论与实务
第一章 人力资源管理之渊源与涵义 一、人力资源是怎么来的 1、 人力资源的管理实质上是对人的管理。 2、人力资源管理产生的脉络图 
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