08 定目标 让你的方向与公司的方向保持一致

今天我们正式进入第二个模块，这一讲我想与你分享管理第一板斧拿结果的第一招，定目标。

这几年，我观察过很多刚开始做技术 Leader 的同学，有一些因为技术扎实、为人友善、熟悉系统与业务等原因成为团队 Leader，但是角色转变后被各种产品需求会、技术方案会、汇报会搞得焦头烂额，然后还要安排团队成员的工作，协调跨部门协作的事务，失去了 Coding 的“硬核时间”，忙得晕头转向，能力不但没得到提升，最终交付的项目也没有得到老板的肯定。

我也曾有过这种泥足深陷的感觉。本来，在没有介入管理职能之前，每个人管理好自己就可以了，需要考虑的都是围绕自己的事情，方向和维度都比较垂直。角色转变后，从解决自己的问题变为要解决团队的问题，要解决的问题也由单点变成多点，在这个过程中，你很容易抓不住核心点，最终取得的结果自然会跟预期产生偏差。

我们工作的过程就是一个不停拿结果的过程，首先你得有一个明确的目标作为参考，知道自己要拿什么结果、什么是好的结果，最终的交付与开始的目标间差值越小，结果才会越好。

那怎么才能确定目标呢？为了回答这个问题，你要知道“定目标”的三个关键步骤：怎么解读目标、制定目标、传递目标。自上而下确定目标，自下而上完成目标。

怎么解读目标？