今天我们正式进入第二个模块,这一讲我想与你分享管理第一板斧拿结果的第一招,定目标。
这几年,我观察过很多刚开始做技术 Leader 的同学,有一些因为技术扎实、为人友善、熟悉系统与业务等原因成为团队 Leader,但是角色转变后被各种产品需求会、技术方案会、汇报会搞得焦头烂额,然后还要安排团队成员的工作,协调跨部门协作的事务,失去了 Coding 的“硬核时间”,忙得晕头转向,能力不但没得到提升,最终交付的项目也没有得到老板的肯定。
我也曾有过这种泥足深陷的感觉。本来,在没有介入管理职能之前,每个人管理好自己就可以了,需要考虑的都是围绕自己的事情,方向和维度都比较垂直。角色转变后,从解决自己的问题变为要解决团队的问题,要解决的问题也由单点变成多点,在这个过程中,你很容易抓不住核心点,最终取得的结果自然会跟预期产生偏差。
我们工作的过程就是一个不停拿结果的过程,首先你得有一个明确的目标作为参考,知道自己要拿什么结果、什么是好的结果,最终的交付与开始的目标间差值越小,结果才会越好。
那怎么才能确定目标呢?为了回答这个问题,你要知道“定目标”的三个关键步骤:怎么解读目标、制定目标、传递目标。自上而下确定目标,自下而上完成目标。